第六章不确定性分析及风险决策.pptVIP

组合风险等级分类表 综合风险等级 风险影响的程度 严重 较大 适度 低 风险的可能性 高 K M R　 R 较高 M M　 R　 R　 适度 T　 T　 R I 低 T T R I K( Kill )表示项目风险很强，出现这类风险就要放弃项目； M( Modify plan)表示项目风险强，需要修正拟议中的方案，通过改变设计或采取补偿措施等； T( Trigger)表示项目风险较强，设定某些指标的临界值，指标一旦达到临界值，就要变更设计或对负面影响采取补偿措施； R( Review and reconsider)表示风险适度（较小），适当采取措施后不影响项目； I( Ignore)表示风险弱，可忽略。 第四节 多方案的风险决策 一、风险决策的条件 存在着两种或两种以上的自然状态，各种状态的概率之和为1； 存在两个或两个以上的备选方案； 可以计算出各种方案在不同状态下的损益值，并存在着决策者希望达到的目标； 决策者能给出每种状态出现的概率，但不能肯定哪种状态将发生。 二、风险决策的方法 1、矩阵法 利用矩阵模型的形式，依据不同的决策原则进行多方案的风险决策。 2、决策树法 画出决策树后，从后往前计算每一方案的损益期望值，并据此进行决策。决策树法一般采用期望值原则对方案进行选择。 三、风险决策的原则 1、优势原则 当损益值用费用类指标表示时，对于备选方案Akj和Aij而言，若满足:V