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对建筑企业管理的全面分析与探究 　　摘要：近年来，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业的管理现状不容乐观。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。 　　关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策 　　对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。 　　一 建筑企业的任务和作用 　　从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献；为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入；为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量；建筑企业大多属于劳动密集性企