浅谈企业竞争力.docVIP

浅谈企业竞争力 　　【摘要】改革开放的不断深入，企业面临的市场竞争也日趋激烈，如何增强企业竞争力已经受到越来越多的企业和政府部门的关注。基于市场竞争的背景，本文深入探讨了企业竞争力的基本内涵与现状，并针对现有问题提出相对应的解决对策，可为提高我国企业竞争力提供可参考的理论与现实依据。经本文探讨认为，理解企业竞争力的基本内涵需从企业自身资源、内在能力以及企业与外部竞争环境的交互作用这两方面进行理解，同时还需重视组成企业竞争力的技术、市场、资本、品牌和政策这五大元素。近些年，我国企业竞争力还面临着资产质量较差、科研开发投入不足、技术创新能力薄弱、布局不合理、效率低下、品牌效应差等问题。基于这些问题提出了制定正确的竞争战略、提高企业技术创新能力、调整产业结构、明确企业经营理念、加强人才管理、培养优秀的企业文化等措施，以便进一步的提升我国企业的市场竞争力。 　　【关键词】企业竞争力； 五大元素； 现状； 对策 　　【中图分类号】R197.324【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2013）02-0108-04 　　1引言 　　随着改革开放的不断深入，高新技术的发展以及顾客需求的多样化和个性化，企业面临的市场竞争也日趋激烈和复杂多变，由此如何增强企业竞争力已经受到越来越多的企业和政府部门的关注。本研究将基于市场竞争的背景下，深入探讨企业的竞争力的基本内涵与现状，并针对现有问题提出相应的解决对策，为提升我国的产业竞争力，进而提高我国的国家竞争力提供可参考的理论和现实依据。 　　2企业竞争力基本内涵 　　2.1企业竞争力的概念：企业竞争力是竞争力的形态之一，但迄今为止，国内外学者对企业竞争力的定义并没有形成一致的结论，学者们从不同视角提出了不同的涵义。例如，波特认为，企业竞争力主要是指企业设计生产和销售产品与劳务的能力，及其产品和劳务的价格与非价格的质量与性能在市场环境中相对竞争对手所具有的市场吸引力及谋求并保持最大收益的能力；著名的管理大师菲利普?科特勒认为，企业竞争力就是指企业生产高质量、低成本的产品，能比竞争对手更有效能和效率的满足消费者的需求；罗国勋认为，企业竞争力就是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力；我国社科院金培则认为，企业竞争力是在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效的向市场，主要指消费者提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 　　基于以上分析，本文将主要从三个角度对国内外的相关研究进行归纳总结，以便更深入的理解企业竞争力的基本内涵： 　　2.1.1外部竞争环境：企业竞争力是在竞争的环境下，通过对竞争对手的比较而得到的相对概念，是指与竞争对手相抗衡并超越竞争对手的一种能力，该种定义与菲利普?科特勒的界定相一致。这种定义反映了当地市场经济的本质，企业竞争在实质上就是企业之间的经济利益关系与矛盾，这种关系只能通过其在市场上的表现和与其他企业的较量才能体现出来。然而，仅仅从企业外部的竞争环境对其在市场上的竞争力进行判断具有一定的局限性，除了企业外部的环境，企业自身所具有的能力也是不容忽视的。 　　2.1.2企业自身资源和能力：企业竞争力指企业自身组织的系统能力，即将自身拥有的资源和能力进行整合的能力，该定义更加强调企业内部自身能力在市场竞争中的重要作用。构成企业竞争力的要素是多元的，这些要素之间相互依存、相互促进和相互制约，企业如何让竞争力的各种有机要素按照其内在的联系而形成复合系统是增强其竞争力的关键步骤。利用两分法的方法可知，单方面强调企业自身的作用也是不合理的，对外部环境的忽略容易导致企业的盲目自大，而丧失竞争优势。由此可见，结合企业自身能力和外部竞争环境两方面的内容对深入理解企业竞争力内涵具有重要的指导意义。 　　2.1.3内外相结合的角度：企业竞争力是企业通过整合自身资源和内在能力以及与外部竞争环境的交互作用，比竞争对手更能满足消费者需求的能力。该项定义不仅强调了资源和能力是企业竞争力形成的条件，更强调了外部环境则会影响企业资源和能力的发挥。随着市场竞争环境的变化，企业的内外条件也应该随之改变，及时调整内部资源、提供企业应对能力，不断的优化自身要素，积极看待各种市场挑战与竞争，才能使得企业在有限的市场资源配置中占有优势地位，从而拥有可持续的发展能力。 　　2.2企业竞争力的五大元素分析：依据王殿甫对全球和中国信息产业的特点的深入研究，他认为有五大关键元素决定着一个国家或地区间企业经济发展水平和胜负，在中国市场企业竞争力的五大元素分别是技术元素、市场元素、资本元素、品牌元素和政策元素。 　　2.2.1技术因素：在经济快速发展的时代，科学技术的进步与应用成为经济竞争中的一个主要因素，这种技术不仅包括科技创新体制、技