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深析计划管理 驱散项目运营迷雾 8 深析计划管理驱散项目运营迷雾 业界流传这样一句话，“运营管理以流程为基础，项目管理以计划为基础”。流程和计划在项目运营管理中扮演着重要角色，两者相辅相成。而这里的计划又以项目开发计划最为核心。 我们目前所了解到的房地产项目开发计划管理体系以计划分级管控为核心，以阶段性成果管理体系和运营会议管理体系为重要的落地保障。这样的房地产项目开发计划管理体系框架为我们所熟知，但该体系内部的逻辑结构却需进一步澄清，如：计划管理的基准、对象和基础是什么？分级计划管理到底该如何分级？什么是阶段性成果？项目计划与阶段性成果是什么关系？怎样才能称得上运营会议？运营会议如何支持项目计划达成？这些都是项目开发计划管理体系良好运作所必须回答的关键性问题。 一、项目开发计划管理的基准是目标，对象是资源，基础是流程 首先，项目开发计划管理的基准是目标。无论是公司经营计划还是项目开发计划的基准都是目标，标杆房企在拿到项目时都会设定项目经营目标，项目开发计划以此为基准对资源进行系统安排，来保障项目经营目标的实现。目标界定越明确，计划描述越有依据；目标设定越系统，计划执行落地越有保证。 其次，项目开发计划管理的对象是资源。项目开发计划管理就是要考虑和整合各方面资源来实现最初设定的目标，资源包括时间、人、财、物等。在现实中，很多项目开