人力资源ABC管理法的核算方式.docVIP

人力资源ABC管理法的核算方式 现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源己构成企业的核心竞争力，人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的关键因素。会计作为一个提供信息、支持决策的经济信息系统，应提供一种更简洁合理、操作性强的核算模式，全面、准确、及时地披露企业资源尤其是人力资源的经济信息，以满足人本管理、知识管理的相关性需求。本文拟提出一种基于重要性原则的人力资源ABC管理法。 　　一、人力资源ABC管理法的概念 　　通常情况下企业员工人数众多，且每位员工的重要性不同，采取单一的评估程序、不分重点逐一评估其价值是不可取的。对此可以借鉴存货管理ABC法，将企业中的员工分为n级，并假定不同级别的员工创造的价值有较大差异，而同级员工创造的价值是近似一样的。然后再将这n级员工分为m类，并依据重要性原则设置不同的考核评估策略。假设企业员工分为10级，分为A、B、C三类。其中A类包括1～3级，B类包括4～6级，C类包括7～10级，分类情况如表所示。员工种类占员工总人数的比例对企业重要程度核算管理方法A类5％～15％最重要考核指标最多，频率最大B类20％～30％次之考核指标稍简，频率较低c类60％～70％普通考核指标、频率最简 　　具体操作中