联盟促销组织架构及岗位职责.docVIP

联盟活动组织框架结构及职责 组织架构图： 二、职责 （一）联盟组委会： 1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生； 2.对联盟成员和本次活动负责； 3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为。 管理分配负责联盟费用的预算与收支管理 5.8.1 检查各大商场安排的单页发放人员工作情况 5.8.2 阻止并杜绝活动现场内外非联盟品牌发放单页、宣传等影响现场活动的一切行为 5.8.3 阻止并杜绝各品牌超出展厅范围竖立X展架、举牌、发单页、粘贴地贴等其他各类宣传 5.8.4 落实各品牌关于本次联盟活动违规现象的投诉，并登记处理结果。 5.8.5 解决客户投诉现象及各类突发事件。 6、业务部 6.1对总执行负责，受总执行领导和监督； 6.2对本部门的工作进行规划、分配、监督、检查； 6.3按照工作进度完成本次活动下达的各项销售任务； 6.4严格执行本次活动的数据上报工作。 7、电话组： 7.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督 7.2完成业务部规定的销售指标； 7.3严格执行本次活动的数据上报工作； 7.4完成业务部下达的电话推广工作； 7.5在联盟规定范围内，对服务热线来电咨询答复