育才精细化管理实施方案.docVIP

苏家洼镇育才联小精细化管理实施方案 一所学校是否具有精细化、高水平的管理。有方向性的管理思路结合本校实际，努力把“制定精细化管理目标，完善精细化管理过程，落实精细化管理措施，注重精细化管理结果”的思路落实到学校管理的每一个方面。通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定一切”的理念，要落实“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。做到处处有人管，事事有人抓。 一、制定全方位的精细化管理目标制定全方位的精细化管理目标，是实施精细化管理的前提。在现代管理中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在精细化管理过程中，也必须制定全方位的精细化管理目标。一是全方位，立体化。学校制定了年度、学期的管理目标；以学校的管理目标为纲，班级、班主任，教研组、备课组分别制订了各自的详细的、可行的精细化管理目标，使全校管理目标全方位，立体化。让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。学生管理坚持对学生开展《中小学生》教育，加强班风建设，带动校风、学风建设。