广亿公司现场5S改善教材（ppt 37页）.pptVIP

培训的结束,就是全新的开始! 朋友们,为塑造我们美丽、清新的工作环境而努力! 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * 广亿公司5S现场管理教材 5S现场管理培训目录 1.5S的定义及理解 2. 5S管理的运用方法 3.实施5S的好处与作用 4. 经典5S案例 1. 5S的定义及理解 1、整理==清除闲置物品 在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需用的物品 （一个粗略的原则，只要是未来30天内用不着的任何东西都可移出现场。） 物品摆放方法的標準化: 三定: 定品 定位置 定量 2、整顿==“一物一位，物归其位” 将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来 清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等 3、清扫 通过清扫，减少由灰尘引起的故障，提高安全性，且能迅速发现和纠正设备问题。 它是“5S”最重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境，维持上述成果。 4、清洁==维持工作场所管理 自觉遵守规章制度，成为有自律的员工! 5、素养==对自身的高要求 若无