鑫达钢铁公司6S管理制度.docVIP

吉林鑫达钢铁公司6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，制定本管理制度。 第二条 6S管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，培养员工良好的工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人的素养和工作品质同步提升。6S管理是企业其它各项管理活动的基础。 第三条 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 第四条 本制度适用于本公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域，即在公司范围内从事生产、建设、检修、维护、保卫、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及所有区域。 第二章 “6S”的基本含义 第五条 “6S”的含义和目的 1S—整理(SEIRI)：按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品，对不必要的物品进行处理。 目的：腾出空间；减少误用、误送；营造清爽工作环境。 2S—整顿(SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 目的：避免寻找物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场 所整齐、有序。 3S—清扫(SEIS0)：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）；在做清扫工作的同时，能够发现生产现场和设备微小的缺陷，并及时组织处理；防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 目的：保持令人心情愉快、干净亮