返绩效管用理一n个案例.docVIP

。 H公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才。 ??? 通过诊断分析，发现H公司存在如下问题： ??? 1：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制 ??? 2：绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。 ??? 3：缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。 ??? 4：对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 问题：根据上述诊断分析，请你设计一套解决方案 答：1)、通过组织再造建立一套系统的组织结构体系； 2)、进行工作分析，明确各部门岗位的职责，制定规范的岗位说明书； 3)、建立有效的绩效考核体系，实现绩效考核的公开、公正、公平,并通过申诉机制，修正绩效考核偏差，促进沟通与理解； 4)、制定人才培训计划，在招