芬腾启用新标志,战略规划新读格局.docVIP

芬腾启用新标志，战略规划新格局 面对纷纭复杂的中国家居服市场，很多终端渠道商在品牌选择时不禁会感到困惑：如果要经营家居服的话，那么全国性的家居服品牌是谁，这个品牌有什么独特的个性？如何衡量一个家居服品牌的发展潜力？其实，家居服是更纯粹属于生活的元素，是一种无拘无束、回归自我的生活主张，终端销售就是推销满足消费需求的生活方式。 芬腾启用新标志，战略规划新格局 2010年10月10日这一具有特殊意义的日子，国内著名家居服品牌——芬腾发布了其全新的标识系统。随着嘉宾在冰雕中注入红酒，带有国际时尚感、以FT为原型的芬腾新标志越发晶莹剔透、沁人心脾。以行业责任、社会责任为已任的芬腾宣言，以及个性时尚的新品发布会等活动，为芬腾品牌未来的战略布局画上浓墨重彩的一笔。 品牌创新，彰显气质 十二年以来，芬腾从一家小加工厂为原点，开始漫长的品牌拓展之路，芬腾老标志诠释了这一品牌的发展：以一个圆点为起点，一步一个脚印，逐步发展到现在全国33个代理商4000余家终端销售网点的良好形势。芬腾人通过产品创新、渠道创新、管理创新等举措，大胆改革，产品销量稳步上升，尤其是自2007年起的三年间，芬腾品牌销售额每年均以超过35%的速度增长，最高增长率甚至达到68%的创记录水平，芬腾品牌知名度也迅速提高，连续被评为广东省著名商标、中国十大家居服品牌。 在品牌依存度极高且时尚元素一向都是消费理由的时代，唯有抓住消费者的心智，满足社会需求才能成就品牌的长久未来。2009年，企业领导人提出“老树新芽”的品牌纵向递进战略，在经过长达一年的渠道调研和消费者需求分析后，芬腾品牌洞悉到家居服市场发展机遇：满足消费者对生活方式的内心向往。 在品牌定位方面，芬腾紧紧抓住最大的消费市场，定位于25-45岁的大众人群，这一定位有较大的消费基础和市场渗透力，现有终端网点覆盖基础较好，可以使芬腾作为产业品牌崛起的先锋；以此迅速建立高品牌知名度，站在产业高度引领培育家居服消费习惯，利用传播先发优势，建立家居服品类代表形象。 在家居服同行业纷纷主打“家与爱”的品牌文化牌时，芬腾跳出圈外，大胆提出新的品牌消费主张——“自在心灵，回归真我”。这一消费主张受到被调查者的普遍认同：倡导抛开工作和世俗的烦扰，让居家生活更随心随意，使内心的情愫得到自由地张扬。这一消费主张，使得芬腾完成从产品品牌到生活方式品牌的华丽转变。 基于品牌战略创新，芬腾新标志以国际化的手法，以FT字母为原型打造全新的视觉形象，流畅的线条与厚重的图形，使品牌形象更加时尚、性感，激发消费者购买冲动，更富有文化内涵与品牌价值。如果说芬腾老标志是品牌奋斗历程的写照的话，那么新标志传达出一种心态，一种境界，更表达出芬腾品牌的全新价值，关注于市场，关注于消费者需求。 战略创新，规划未来 近一年来，中国家居服市场需求潜力巨大这一诱惑，吊足了相关行业的胃口，无论是传统内衣品牌还是服饰品牌，都对这一新兴市场虎视眈眈，而现有品牌近年蓄力待发，局部市场同类品牌贴身肉搏现象日益严重，使得家居服市场即将面临洗牌之声不绝于耳。芬腾全面学习其他行业的先进经验，以服装界名企为榜样，用UTA做战略规划，运行ERP管理平台，与4A广告公司合作……自2007年开始组建管理团队以来，经历了数次调整，最终形成了产销分离的现代化企业管理架构，成立了以汕头洪兴公司为中心的生产基地，以广州六睦公司为品牌管理中心，各流程环节实行分工合作的项目管理制。芬腾高举创新旗帜，从产品、渠道创新到管理创新，完成浴火重生的涅磐。 五指之力不及一拳之力，芬腾快速增长并远超对手的秘诀取决于企业的战略：专注于一个品牌，把一个品牌做好管理好。在新的战略规划下，芬腾进行战略性投资以养护市场，培育消费需求。将市场划分为三个等级，分批次按梯队对市场进行服务和建设，努力挖掘其中的市场价值，把主阵地从“红海市场”转移到“蓝海地带”，加强本土服务，加大品牌建设力度，进而带动和促进“红海市场”的发展。 市场营销的低级层次为仿冒，初级层次为追随，中级层次为参与竞争，高级层次为创新概念，超级层次为开辟细分市场。芬腾品牌始终坚持做新市场需求的引导者，从传统的睡衣到花裤、居家休闲装，无不体现芬腾的创新能力。创新概念再次成就了芬腾的差异化营销策略，打破原有的按面料划分类别的作法，重新定位家居服的功能定义，致力建立符合芬腾生活方式的三大功能居家服饰，引导消费趋势，激发新需求。 勇担责任，芬腾自律 芬腾品牌营销的精髓是赢得顾客才能赢得品牌，赢得渠道才能赢得市场。作为市场的前沿，芬腾非常重视对渠道的规范和引导，在新标识发布的同时，中纺协家居服委员会的领导见证了芬腾代理商共同签署的《芬腾品牌