郑州配送中心员工管理制度.docVIP

员工管理制度 经理 1.对中心工作全面负责； 2.拓展外部业务，不断提高中心的利润水平； 3. 维护、协调中心与各方面关系 4.公司制定的其他任务的完成； 会计主管 岗位职责 每月预决算及财务报表制作与分析： 公司帐目管理； 应付、应收、转帐的完成； 公司票据管理； 公司固定资产管理； 微机单据的制作； 库存商品的监管； 及时上报反馈工作中出现的问题 岗位要求 按时编制预决算报表，于每月26日前上报； 按时制作公司财务盈亏报表，并于每月26日上报，根据盈亏报表制作分析报告，每月26日上报； 根据当月考勤计算并按统计传递的工作量考核计算公司人员工资； 按照规定的费用标准审核公司财务支出； 在规定时间内对客户进行结算； 核对人员的货品欠款并在5日内催缴，结果每周上报一次； 将公司收取的各种款项在每月25日至次月5日内足额收缴； 对公司的设施、设备使用情况进行监督，并有权对损坏设施、设备的当事人进行规劝、处罚，并记录在案； 对公司的资产进行登记造册，每月盘点项目不得遗漏； 每月下达盘点计划，须指定监盘人； 根据每月盘点表制作仓库损益表，上报主管； 公司单据的搜集、上传，限4日内完成； 监督公司各种票据的领取，登记及使用情况； 新进人员的面试，登记和中心工作人员的日考勤等； 公司主管安排的其他工作； 出纳（兼统计） 岗位职责 各作业岗位工作量统计考核； 公司配送商品出入库单据的开具； 客户与公司的信息传递，文件收发、存档； 客户管理； 库存帐目监督管理； 现金收支管理； 及时上报工作中出现的问题； 岗位要求 核对、记录配送完成表单 接收传递客户订出货信息； 依据定单向仓库、车队下达配送任务； 监控配送中心货物流向，出现异常情况在4小时内上报； 监督仓库库存量，根据配送记录建立配送库存趋势表，参照执行； 根据库存帐向车队、仓库下达进货计划，中心仓库库存量应保持在3至5天； 对各作业岗位工作量进行考核、记录，上报会计； 电子文书制作及信息处理； 客户信息记录、存档； 客户投诉受理、解决、记录，每周上报一次并记入员工考核； 中心主管安排的其他工作； 库管 岗位职责 对出入库物品的完整及安全负全责； 按照装车单，合理拣选组配； 对库内人员进行管理； 岗位要求 认真做好出入库物品的交验，对在库物品担负全责，坚决杜绝人情发货； 认真做好出入库物品的帐务管理； 负责货物的拣选、养护、组配作业的组织； 根据装车单（验收单），指派人员分捡，并合理组配放置于指定库位； 与运输组进行出入库交验，并认真做好交验记录登记； 监督库内人员爱惜物品，轻拿轻放； 对公司损坏的物品及时移交管理部人员予以维修，保持其良好状态； 做好盘点工作，对盘点中出现的问题要找出原因记录在案，并行成报告上报公司主管； 对待客户要热情、礼貌、细心，协助其做好各项入库工作； 非公司指定人员拒绝入内，由分拣员入库拿取物品； 负责库内清洁，不得有杂物，空托盘，机械设备存放于指定地点； 库内物品摆放合理，整齐划一。 对出现的问题及时上报，并记录处理结果； 调度员（车管） 岗位职责 依照公司下达的配送任务制定运输方案（路线）； 管理车辆在规定时间内将货物送交指定客户； 协助配车； 监督配送车辆，并对配送完成进行确认； 保证车辆正常使用； 监督保持车辆清洁卫生； 车辆证照费的的办理及交纳； 车辆年审的办理及其他与车辆相关事宜的处理； 及时上报反馈工作中出现的问题； 岗位要求 1.每日早7：30 下午17：00收发派车单； 2.依照前日下午配送指令制定运输路线，监督行车配送员实施； 3.依据派车单统计行车配送员工作量每周一次，传至会计处； 4.每日依据业务量为业务员调派车辆，每日登记报统计员处； 5.依据公司的车辆（司机）管理规定，监督行车配送员执行； 6.协助监督行车配送员维护、保养车辆，保证营运所需； 7.监督车辆卫生清洁，维护公司形象； 8.公司主管安排的其他工作； 行车配送员 岗位要求 上班到位后，向调度领取配送卡及相关的配送所需用品； 接收当日工作，自作计划准备实施； 持装车单装车； 在库交验清楚、准确后装车； 装车时当班行车配送人员上车协助装车，对所装商品的摆放进行有效的指导； 配送出库须在交验记录上签字确认，出库后对车辆及其所载货物的完整及安全负全责； 准确、清楚的与客户交验，真实详细的填写配送卡； 配送结束后，车内不得遗留单据与其他物品； 每日配送结束，须将配送卡，交办公室统计； 行车结束后，须对车辆进行检查与维护，并与接班人员办理交接手续； 车辆行驶中严禁急刹车、急拐弯，； 车辆须按照车辆使用说明书定时进行维修、保养，更换的部件一律拿回公司，交库管并登记； 车辆须在指定加油站持公司油卡加油，如特殊情况在外加