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一、目標設立面談 目的： 1.使組織各層級都有明確的、上下一致的目標，保證企業戰略的實施和目標實現。 2.通過目標層層分解將職員工的工作責任落實到位。 3.通過設立目標指標提升職員工自身的能力，獲得個人成長機會。 原則： 1.與公司發展戰略和年度經營計劃相一致的原則 設定績效目標的最終目的，是為了保證公司總體發展戰略和年度生產經營目標的實現。所以在目標設立上一定要緊緊圍繞公司的發展目標，自上而下層層分解。 2.突出重點的原則 職員工承擔的職責/課業有很多，在設定目標時，是基於職責與課業基礎上但目標不等於工作本身且切忌面面俱到，而應該是突出關鍵突出重點，令到個人獲得成長與提升的目標，且與公司發展關聯度較大並與職責課業聯系更緊密的指標，而不是工作過程的具體化。 3.可行性原則 目標設立要貼近實際具有可行性。目標過高，無法實現便不具有激勵性，過低，不利於個人與公司績效成長。所以目標設立切實可行的同時還要具有挑戰性，以激勵個人績效不斷提升。 4.全員參與原則 在目標設立的過程中一定要讓職員工、各級別的管理人員參與進來，這種參與可以使各方潛在的利益沖突暴露出來，便可以通過一些措施解決這些沖突，從而確保目標制定更加科學合理。 5.客觀公正原則 6.綜合平衡原則 7.職位特色原則 二、目標設立的要素（圖表講解） 三、目標設立當中的溝通方式 方式一　上司先談總體的目標計劃（公司