薪酬到节开题.docVIP

目录 1.研究背景与意义………………………………………………………………… 2 1.1研究背景……………………………………………………………………2 1.2研究意义……………………………………………………………………2 2.企业薪酬管理文献综述………………………………………………………… 3 2.1薪酬的概念…………………………………………………………………3 2.2薪酬水平……………………………………………………………………4 2.3薪酬结构……………………………………………………………………5 2.4薪酬决策……………………………………………………………………6 2.5薪酬体系……………………………………………………………………7 3.本文的研究内容………………………………………………………………… 9 3.1研究思路……………………………………………………………………9 3.2文章结构………………………………………………………………… 10 4.工作重点、难点及拟采取的措施………………………………………………10 4.1工作重点………………………………………………………………… 11 4.2工作难点………………………………………………………………… 11 4.3解决措施………………………………………………………………… 11 5.论文工作量及进度………………………………………………………………11 6.参考文献…………………………………………………………………………11 湖南九鼎科技集团薪酬体系设计 1. 研究背景与意义 1.1 研究背景 21世纪社会经济的发展主要依靠知识，人作为知识的创造者与载体，在现代社会运行中扮演着越来越重要的角色，因此，知识经济时代的竞争根本上是人才的竞争。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。[1]市场经济条件下，薪酬早已不再是单纯的报酬问题，薪酬制度是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益和感受，也直接影响到企业核心竞争力与市场竞争力。[2]绩效管理与薪酬管理密不可分，绩效考核为薪酬管理提供依据，也影响着薪酬制度的实施和效果。实现薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，创造企业高业绩，提升核心竞争力是绩效管理、薪酬管理乃至人力资源管理的最终目的。 随着国际化程度越来越高，我国市场经济也得到了不断地深化发展。国内企业在与国际接轨的同时也在逐步吸取国外企业管理的精华，致力于提高企业绩效。经过多年的发展，由于我国企业在体制和管理方面已逐渐形成自己的特色，所以在应用西方的先进管理理念和技术时也不可避免地遇到了一定挫折。随着管理理念的不断深入，我国越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，也有较多企业将人力资源管理提升到企业战略的高度，但是人力资源管理的现状仍不容乐观，比如绩效管理流于形式，薪酬不能起到激励作用等等。我国企业在做好人力资源管理方面仍有较长的路要走。 1.2 研究意义 作为人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理也是一个需要深入挖掘的学问分支。国内外关于薪酬理论的研究已涉及颇多，本文希望通过综述薪酬方面的理论观点可以使企业加深对薪酬管理的认识，让薪酬管理的理念深入人心。 薪酬管理要兼顾公平与效率，实现激励作用，提高员工绩效。如何将先进的薪酬管理理念和技术与企业实践相结合仍然是大多数企业苦恼的问题。目前我国多数企业都不能做好薪酬管理工作，企业自身的薪酬管理现状也存在诸多问题。本文以湖南九鼎科技集团为例，通过分析该集团的管理现状，找出症结所在，为其设计一套适用的薪酬体系，促进集团工作实现突破性进展。希望本次设计过程能为其他公司提供参考标准和依据，在改进湖南九鼎科技集团薪酬管理的同时实现其为其他企业提供借鉴的实践意义。 2. 企业薪酬管理文献综述 薪酬在企业人力资源管理中占据着关键地位，薪酬管理成为了企业不可忽视的重要工作。做好企业薪酬管理，能够为企业吸引高素质人才，保证合理的人员流动，不断为企业带来生机和活力；其次，薪酬管理的最主要目标是“激励”，也是其主要功能，能够激发员工的工作积极性，创造高绩效；此外，还可以通过调整薪酬水平、薪酬结构等要素实现企业目标和个人目标的统一。这些都对提高企业的核心竞争力有着不可忽视的作用。 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。[3] 根据薪酬管理的含义和具体内容，本文主要从薪酬的概念