薪酬设计m作业.docVIP

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河南理工大学经济管理学院 人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 姓 名: 年级班别: 学 号: 指导老师: 目录 1《薪酬管理》课程设计的意义 2 2企业简介 2 2.1公司背景及规模简介 2 2.2公司管理设置体系 3 2.3企业发展战略愿景 4 3企业薪酬体系与结构 5 3.1薪酬结构简述 5 3.2岗位工资考核发放 5 3.3绩效奖金考核发放 5 3.4经营管理者薪酬 6 3.4.1干部的薪酬标准 6 3.4.2离职中层干部条件及待遇 6 4企业薪酬制度评价 6 5企业薪酬方案重新设计 7 5.1薪酬方案设计 7 5.2薪酬战略 8 5.3薪酬体系构建基本原则 8 5.4公司组织结构 9 6 薪酬体系 10 6.1薪酬构成 10 6.1.1 固定工资 11 6.1.2 浮动工资 12 6.1.3 附加工资 12 7工作分析 13 7.1 高层管理工作说明书 13 7.1.1总经理工作说明书 13 7.1.2生产总监工作说明书 14 7.2 中层管理工作说明书 16 7.2.1人力资源部经理工作说明书 16 7.3 基层职位工作说明书 18 7.3.1培训专员工作说明书 18 7.4 调整后各职位所对应的薪酬水平 18 8 薪酬管理 19 8.1 薪酬预算 19 8.2 薪酬控制 19 8.2.1 薪酬调整 19 8.2.2 企业薪酬管理的总的指导思想 20 9《薪酬管理》课程设计带来的感想 20 附录:员工薪酬满意度调查问卷 21 1《薪酬管理》课程设计的意义 按照人力资源管理专业本科培养方案,我们在学完《绩效管理》和《薪酬管理》的基础上进行此课程设计。通过把绩效管理与薪酬管理方面的理论知识结合起来来进行社会实践,对提高我们的专业知识素养和锻炼我们的综合能力有重要的意义和深远的影响。 《薪酬管理》课程设计报告是对薪酬管理理论知识和实践应用的全面总结。通过课程设计,我们可以检验自己综合运用所学专业知识的能力,锻炼理论联系实际的能力。《薪酬管理》课程设计可以培养我们的综合素质,帮助我们更清楚的认识和理解实际,使课堂教学和其他实践部分无法替代的重要的实践教学环节,也是人力资源管理专业本科培养方案的重要组成部分。 课程设计是为了培养学生综合运用所学的知识,发现、提出、分析、解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,对我们学生实际工作能力的具体训练和考察过程,随着以人为本的贯彻实施,薪酬体系的设计合理化人性化也越来越受到人们的重视。薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分。只有良好的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业的机制。 因此薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课程,具有很强的实践性。为了使学生更好地掌握薪酬管理理论,学校在开设薪酬管理课程的同时,也加上了薪酬管理课程设计,以加强我们对于薪酬管理理论的掌握。来检验学生综合运用所学的专业知识,锻炼学生理论联系实际的能力而设置的,是培养学生综合素质,帮助学生更清楚地认识和了解实际的重要途径,是课堂教学和其他教学方式无法替代和不可缺少的重要实践教学环节。通过薪酬管理课程设计,要求学生掌握薪酬管理的内涵,薪酬体系的设计,市场薪酬调查的步骤以及薪酬结构的设计等等,学会分局薪酬管理课程中所学得到专业知识及理论提出自己的见解、观点和解决方法。 2企业简介 公司的性质: 股份有限公司 公司的组织形式: 创业初期,公司的组织结构采取扁平化的直线职能制;后期在加强市场的开发和控制后,将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构,由股东代表组成董事会,实行总经理负责制。 公司的员工管理: 我公司会对员工进行绩效考核,对表现优秀的员工进行培训学习的机会。注重公司、员工的双向发展。并对员工设立完善的培训开发课程,和工资福利制度为员工解除后顾之忧。 图1: 组织结构图 2.3企业发展战略愿景 初期(1-3年) 市场策略以强大的技术优势进入市场,以产品差异化优势挤竞争圈的市场份额,依靠较低的价格、优质的产品和售后服务打造品牌,收回初期投资,逐步增加科研投入,争取技术快速升级,向品牌一体化转型。产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象,大力加强和政府部门的合作。促使该技术纳为河南廉租房必要环节。主要为建设期,改造厂房、制造和购买先进设备、培养业内人才、进行公关宣传,初入市场,与各类房地产公司、与环保部门等建立密切的业务关系,预计业务量累计销量3000套 。销售收入30000万加大

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