仓库管果理制多度 1.docVIP

顺隆装饰材料有限公司 仓库管理制度 （一）总则  仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用。（二）产品验收入库存 1．产品入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点产品名称、数量是否一致，按产品交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 2产品验收合格，保管员开列入库单，名称、型号、数量要写清楚明白。3．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。4、产品的储存保管，原则上应以产品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放。 5．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 6．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。7．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （三）物资发放 8．按“推陈储新，