西点领导力之经营小管理核心.docVIP

活动名称: 《西点领导力》——经营管理核心 活动开始时间: 2012-04-26 14:31 活动结束时间: 2012-04-28 14:31 主办方: 上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司 报名截止: 2012-04-25 14:31 活动类型: 培训 活动地点: 上海市浦东新区沪南公路3665慧利商务大厦7楼 活动费用: 12800 限制人数: 0课程特色： 实效第一，高价值、可信赖，岛式教学 适合对象： 企业高层经营团队（董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等），每期限定为18家企业，采用稻盛私塾班形式进行。???? 课程背景： “责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式，提高经营效益，重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式，这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维，创造更好的经济效益和社会效益。1. 为什么西点军校既是培养将军的摇蓝，又是打造CEO的摇蓝？2. 为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景？3. 经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功，他的经营秘笈是什么？· 人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫· 海尔实践稻盛经营哲学，早遇稻盛，海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。 课程培训目的： 1. 教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源？2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格？3. 如何实践稻盛经营哲学？4. 透析经营本质，回归原点，构建经营体系。5. 现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力。6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足？ 课程大纲介绍： 第一部分：领导者能力模型，品格为经营事业的“天花板”一、领导力的真谛①??卓越领导者的“活法”??②??“核心圈”意味着什么？?? ③??生命的体悟二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才？ 三、领导者素质模型①??硬能力与软能力?? ②??数字化能力???? ③??榜样的力量四、经营企业六大误区五、敬天爱人的本质①??品格的力量?????? ②??爱的真谛?????? ③??敬畏、谦卑、包容六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力，数字化能力为经营创新的基点。七、价值观的力量①??科学的价值观才能有正确的行为②??价值观影响经营决策第二部分：向西点军校学习领导力一、西点精神的本质①??责任驱动取代任务驱动②??西点精神是将军的“魂”，同样可成为企业家的“斗魂”③??艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪？二、西点核心价值观①??西点军校四大著名军规②??领导者与追随者③??价值观与活力场三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者？四、西点领导力五大黄金法则，实践这些法则，成为巅峰领导者。五、为何耶稣愿意为追随者洗脚？六、卓越经营者三大核心特质？七、如何成功移植西点的核心价值观？第三部分：经营模式创新基本功训练一、经营意识：一个经营型人才必备三大思维习惯二、经营管理先有目标，再有行动①??追求规模最大化????②??追求利润最大化????③??追求价值最大化经营者关注什么？你将会得到什么？经营管理遵循成王败寇，引导经理人关注成果，用数据说话。三、经理人必备哪些经营知识，才能实现经理人与经营者彼此对话？ 四、经营管理：一个起点、三大要点、二大结果，经营能力是一种系统解决问题的能力。①??一个起点：价值营销②??三大要点：利润、周转、结构③??二大结果：风险、回报五、经营效果取决于二大关键，收入最大化，成本费用最小化，效益做到最大化。六、成本与费用为何失控？如何解决成本与费用归口问题？①??帐目责任归口不清，总是一笔糊涂账，花公司的钱谁都不心痛；②??如何区分成本责任？如何将费用责任细分到具体经营单位？③??如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”？④??企业不缺乏数豆子的会计，最缺乏会经营的会计。七、为何西点人说：现金流好比军队的武器弹药？ ①??为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险？②??如何控制好应收、应付、库存周转？③??造成企业经营