企最业能源管理f规7章制度.docVIP

能源管理制度 海丰县 有限公司 二〇一一年 月 目录 企业能源管理机构 企业能源采购及管理 企业能源管理统计 企业重点耗能设备的运行管理 企业节能技改管理 其他相关制度 企业能源管理机构 总则：为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 1.成立节能工作领导小组 公司能源领导小组有公司总经理（或副总经理）任组长，各有关部门及各耗能主要车间负责人为组员，负责办理日常事务，各车间能源管理小组有车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备能源管理员。 组长： 副组长： 成员： 下一步，公司将设立专职的节能负责人，并将能源采购、计量、统计方面的人员补充到节能工作小组当中。 能源管理实行公司、车间、班组三级管理体质。公司设能源管理领导小组; 车间设置能源管理小组；班组设立能源管理员，形成全公司性的能源管理网络。 企业能源采购 一、）用煤管理制度 1. 动力、物业应定制用煤计划，及时购进所需要的燃煤。 2. 原煤采购管理。所公司的燃煤都要过磅、记账。动力部门负责进厂燃料的接卸、数量与质量验收、监督、储备、出具结算凭证、使用等工作。公司所订购之原煤要经过严格测试，热值在5300卡/克以上，含硫量0.5%，水分不能超过11%。采购部门负责燃料管理的全过程组织、监督验收与协调工作。锅炉房负责初验和中途抽检并对委托给地三方的采样、制样、化验工作进行监督。 3. 锅炉房应严格按操作规程操作，减少浪费。 4. 动力、物业每月将公司耗煤数量及库存进行统计上报。 5、燃煤的储存、盘点 入厂煤因存在某些质量问题而卸至堆场的原煤，在煤炉部的指导下，由动力部合力安排上煤或者配煤掺烧，以保证入炉煤打到机组运行的要求。 采购部门在每月月底组织财务部、生产技术部人员会同动力部煤管员，对库存燃料进行一次认真盘点，盘存结果动力部负责填写报告，并抄送采购部门、财务部门。同时定期委托具有资质的专门机构是用红外扫描仪对煤场库存测量预算，对煤场原煤进行一次彻底盘点，摸清库存量。 燃油的采购管理 燃油的采购与原煤的采购管理基本相同。 用电管理 1. 动力车间应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤