不试工期员工培训计划.docVIP

文件编号 标准条款号： 生效日期： 共 3 页 第 1 页 文件编号 标准条款号： 生效日期： 共 3 页 第 2 页 文件编号 标准条款号： 生效日期： 共 3 页 第 3 页 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ 1、总则 1.1目的： 为帮助新员工尽快适应新的工作，融入企业文化，使之尽快的胜任本职工作，发挥组织才能。让新员工感受到集团大家庭的归属感，增强新员工的人职匹配度，特制定此培训计划。 2、培训目标 使新员工了解公司组织架构并认同公司企业文化，熟悉公司行为制度规范，了解岗位职责和业务流程，提高所赴任岗位的能力要求。 3、培训内容 3.1第一天：公司概况。 3.1.1.集团简介； 3.1.2.法人介绍； 3.1.3.组织机构介绍； 3.1.4.各部门职能及产品概况； 3.1.5.企业发展史（56-66-76-86-96-06-目前发展各阶段老照片，录像对比及文娱活动节目选录，春节、元宵晚会等）； 3.1.6.企业现状（工厂、展厅、写字楼等环境录像、图片等）； 3.1.7.企业文化（公司使命、经营方针、企业宗旨等企业理念，团队文化理念等；） 3.1.8.行业概况、行业前景（影音、光碟）； 3.1.9.公司办公区域，各部门人员参观介绍；公司展厅的参观，产品的介绍和认识。 培训部门：行政中心 人力资源经理。 考查内容：员工对公司的了解，自我融入能力。 3.2第二天：公司各项制度: 3.2.1.劳动纪律（考勤、作息、奖惩制度、）； 3.2.2.人事制度（入司流程、薪资体系、升迁、调岗、调薪、福利、离职流程请假审批等）； 3.2.3财务管理制度（报销流程、审批权限等）； 3.2.4销售制度（销售管理制度、提成办法、下单订单流程）； 3.2.5生产管理制度（设计、产品质量）； 3.2.6工程安装管理制度。 培训部门：行政中心 人力资源经理 培训时间：员工试工第二天。 考查内容：员工对企业制度的了解，自我学习能力。 3.3第三、四天：岗位专业技能培训 3.3.1.职位名称、上下级职责； 3.3.2.岗位工作内容、职责； 3.3.3.岗位工作计划； 3.3.4.岗位绩效考评指标； 3.3.5.岗位工作流程； 3.3.6.管理人员、财务人员、营销人员、工程设计人员、技术工人等专业技能提升培训。 培训部门：各单位岗位负责人、引导人（具体培训内容由各部门根据实际工作情况自行制定）。 培训时间：员工试工第三、四天 考查内容： 员工对本岗位专业技能的学习、技能的提升。 3.4第五、六天：职业素养培训 3.4.1.商务礼仪； 3.4.2.职业道德； 3.4.3.科学工作方法； 3.4.4.团队精神； 3.4.5.积极心态； 3.4.6.大学生初入职场注意事项（只培训应届毕业生）； 3.4.7.沟通技巧。 培训部门：行政中心 人力资源经理 培训时间：员工试工第五、六天 考查内容：员工的职业素养，进一步提升员工的人职匹配程度。 3.5.第七天：展望未来（企业发展宏图、职业发展规划）； 3.5.1. 介绍企业发展愿景 3.5.2. 员工的岗位职业发展规划 3.5.3.引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧培训期考核分书面考核和应用考核两部分，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或的应用，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。