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国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：现代跨国企业集团人力资源的智能开发 姓 名：陈君坚 　　　　　　　 身份证号　 准考证号：0605213000000001791 所在省市：新疆乌鲁木齐市 　　　 所在单位：新疆溢达纺织有限公司 现代跨国企业集团人力资源的智能开发 陈君坚 身份证号准考证号：0605213000000001791 摘要： 人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的重要组成部分，尤其对于现代跨国企业集团的发展具有特殊的意义。本文试对什么是人力资源的智能开发，现代跨国企业集团与人力资源的智能开发的关系，现代跨国企业智能开发的过程、方法与技术等问题进行初步的探讨。 一、 现代跨国企业集团与人力资源①的智能开发 1．现代跨国企业集团的人力资源智能开发的含义 所谓现代跨国企业集团人力资源的智能开发就是跨国企业②集团等组织通过培训或开发项目增进或提高银行职员能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。习惯上，智能开发被称为培训。 2．人力资源的智能开发③对现代跨国企业集团的重要意义 资源是自然形成、未经开发的，要让人力资源成为资本，需经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础，这也就是智能开发与现代跨国企业集团的兴衰的密切相关。现代跨国企业集团作为现代企业的重要组成部分，在社会经济活动中扮演着重要的、特殊的角色。它作为全球化生产体系的主体、现代经济的核心、国民经济的重要组成部分，为促进经济发展发挥着重要的杠杆作用。因此，人力资源的智能开发对于现代跨国企业集团来说具有更重大的意义。 2．1智能开发是跨国企业集团经营管理的需要 跨国企业集团的经营特点主要是指企业规模大、环境差异大、业务复杂，因此，对人力资源要求高。要真正适应跨国企业集团的这些特征，始终保持在竞争中立于不败之地，人的作用的发挥，人的管理水平的高低的作用是显而易见的。跨国企业集团要安全运行并获得盈利，需要一个敏锐的、平稳发挥功能的员工队伍，需要这一队伍中的每个人，都必须有智慧、知识与诚信，而这些恰恰都需要经过对员工进行智能开发，或者说培训。 2．2智能开发是跨国企业集团适应内外环境变化的需要 由于科技知识的突飞猛进，从而带动了整个社会的不停变化。在整个社会和经济演进的过程中，组织的经营管理者必须不停的推陈出新以满足整个市场和社会的需求，否则终必遭市场所淘汰。跨国企业集团时刻面临着来自原料供应商、同业、客户等多方面的压力和竞争，要想在竞争中生存和发展，就必须在产品质量、服务质量上不断创新。因此，如果组织外界的大环境在变化、在进步，而维系整个组织成败的“人”品质方面却没有进步，势必使组织在可见的未来，丧失了在市场上与同业竞争的能力。 2．3智能开发是促进跨国企业集团员工个人发展的需要 作为跨国企业集团的员工，每个人都希望在组织中有成长晋升的机会，这就需要他们不断的学习、进步、提高。不但要熟练自己的工作，还要了解本专业、本行业的最新动态，掌握有关的新技术、新方法，使自己有比较宽的知识面和合理的知识结构。特别是对自己的职业道路有长远计划的人，一般都渴望能有学习的机会，以利于下一步的发展。员工的这些愿望如果得不到满足，很容易降低工作热情，最终导致员工流失，尤其是优秀的员工其自身发展的需要可能更加强烈。经过智能开发的企业员工，不仅提高了素质和能力，也改善了工作动机和工作态度。 二、现代跨国企业集团的特征和智能开发的目标定位 在国际产业体系中，跨国企业集团处于体系的顶端，在企业规模、资金实力、产品开发、抗风险能力以及人才储备上，都有较明显的优势。而且，由于跨国企业在生产经营中面对的是不同的市场、不同的法律、不同的风俗、不同的文化，对人力资源的需求也是有很大差异。 现代跨国企业集团的这种特征自然对其人力资源的素质提出了更高的要求，从而决定了其智能开发的目标定位。现代跨国企业集团不仅要求员工具有较高的文化层次、扎实的理论基础、熟悉掌握专业知识，同时还要掌握多种语言，了解不同国家、不同地区的有关法律、习俗、文化等等，因此，智能开发不仅种类繁多，而且要求普遍较高，具有很高的难度。 三、现代跨国企业集团人力资源智能开发的原则 为了指导跨国企业集团智能开发工作有效进行，必须掌握以下基本原则： 1．德才兼备的原则 员工素质包括专业知识技能和道德水平，员工培训必须兼顾这两方面。提高对思想品德和职业道德的认识是每个新员工的重要课题，应通过培训，熟悉有关企业职业道德和企业规范的内容，并逐步