2014企业爬坡阶段管理浅谈谷天博.docVIP

企业爬坡阶段管理浅谈 谷天博 上周到贵公司进行了一次面试，介绍了我自己的一些基本情况，也了解了贵公司目前发展的状况和今后发展的目标与方向。根据贵公司对面试者的要求，结合我自己一些浅显的经验，这里我简单的谈一下公司在爬坡阶段所要关注的管理方面的一些事情。 公司经历了初始创业的艰辛以后，经过10几年的发展有了相对稳定的产品，客户，市场， 员工，体系等等，但这时很多企业随着进一步的发展壮大而出现各式各样的问题，就像一个人从少年跨入青年，身体，思维等等方面都发生着巨大的变化，让人有些茫然不知所措。 这样问题基本涉及到企业如何不断创新，如何保持企业鲜活的竞争力和危机感，市场如何进一步开疆拓土，如何与资本市场对接等等，在这里我只简单的说说关于企业在上升阶段，生产管理方面所面临和需要解决的问题。 在企业还小的时候，人也少，地也小，层级也明了，管理很简单，老板说句话下面马上就照办了，结果很快也就出来了，有问题大伙立刻研究一下可能就解决了。人员关系也非常简单，大家好像都很亲密，没有太多的矛盾和纠葛。但是随着企业规模的不断扩大，人员在增多，层级在加厚，事情在复杂，关系在疏远，然后各种各样的问题就都显现出来，这样的问题例如，产量跟不上销售，生产天天被销售催，销售天天被客户骂，质量事故发生更加频率，人员流动率更高，生产效率随着人员的增加反而在降低，库存周转率在下降，甚至员工的矛盾，冲突也在不断的上演等等。