经营层面制度.docVIP

3．会议制度 3-1. 经营检讨会议 1）目的：检讨本月经营实绩，分析市场，调整经营策略，确定次月经营 目标。 2）时间：每月自然月末。具体时间由总经理确定。根据需要，也可由总 经理决定随时召开紧急会议。 3）人员：总经理、各部门主管及会议主持人根据会议需要确定的列席人 员。总经理为会议自然主持人。 4）程序： （1）各部门检讨本月经营目标完成情况及次月计划目标建议案和实现计划需 提交会议研讨、希望公司和各职能部门给予支持、协助之要求。 （2）与会人员必须对尚未完成之目标认真研讨，确定其原因、责任及补办之 措施和应给予的相应奖惩，并根据经营需要确定次月新的经营各指标及 相应责办及协办部门。 （3）对个案作出相应决议、决定。会议主持人可以要求所有与会人员对重要 的决议、决定作出明确表态，并确定对决议、决定应承担的相应责任。 5）记录：记录人员如实记录各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相 关决议、决定。如实记录重要决议、决定的不同见解和应承担的责任 分配。会议记录应在一天内整理完毕，经会议主持人审阅批注后，复 印分发各与会人员，以供凭以自动遵照执行。并作为下次会议必备之 主要资料。会议记录工作由总经理秘书负责或由会议主持人临时指定 一名与会人员担任