经营管理的新挑战研发管理.pptVIP

經營管理的新挑戰-研發管理 大 綱 企業為什麼要從事研發活動？ 為什麼我們特別重視研發單位的管理？ 如何經營優質的研發團隊？ 結語 企業為什麼要從事研發活動？ 企業為什麼要從事研發活動？ 總體環境改變 預見未來資源缺乏：石油危機→省油汽車；911事件→高鐵 科技環境的改變：internet，B2B 法令的限制：新的環保標準 市場（顧客）環境 顧客的生活習慣的改變與價值觀的轉移，對於便利、速度、安全、環保、健康…等要求的提高。 企業持續的成長與生存 研發可為企業帶來新的發展方向，接替或延續原產品生命週期，以保持企業之成長活動。 擴展公司產品線的廣度與深度 企業為什麼要從事研發活動？（續） 維持與強化市場競爭地位與因應市場競爭 以專利排除競爭者或增加進入障礙 新的製程：更低的生產成本、更快的生產速度、更好的品質 財務目的 新產品的利潤、銷售額比較好，企業很大的利潤比率來自近三年的產品 過去三年間開發新產品的總銷售額比例愈高者，企業的利潤率與成長率也愈高，尤其是在30％以上的企業，成長則更為顯著（日本通產省，1977） 研發新產品可以延續公司的生命 新技術可以擴展產品功能 新方法可以突破技術實體限制 新市場的應用 技術的重要性 技術可以改變產業結構，進而影響企業在產業中的競爭地位。 透過技術的變動，以滿足市場的需求，進而對產業結構造成衝擊。據以改變企業的競爭地位。 技術可使廠商獲得