经营部门职责.docVIP

经营部门副经理岗位职责 （一）、经营部对工程合同的管理： 经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标； 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理； 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。 经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同； 签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同； 签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。 敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅； （二）、经营部对材料管理： 对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。 拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。 施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制； 每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。 并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等