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公司部门业绩考核管理办法 投稿人:佚名?来源:本站原创?时间:2011-2-22??付费充值?我要投稿?? 第一章 总则? 第一条 为建立公司的业绩管理体系，提升公司的基础管理水平，促进部门业绩和企业业绩的持续提高，支持公司整体效益的实现，完成公司战略目标和年度经营目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于各部门的业绩考核，考核结果用于业绩薪酬的兑现。 第二章 考核内容　 第三条 考核内容主要由关键指标（部门业绩）、主要指标（部门职责）、激励指标 (加分项)、约束指标(减分项)四个部分组成。　　 （一）关键指标主要考核部门承担的公司级、部门级业绩指标的完成情况。　　 公司级、部门级业绩指标以公司与各部门签订的《年度业绩合同》中所列的指标为准。　　 （二）主要指标主要考核部门履行职责的情况，包括工作数量、工作难度、工作品质、工作效率等方面，实行重要事件跟踪考核。　　 （三）激励指标主要考核立功奖励等内容。　　 （四）约束指标主要考核安全、现场管理、保密、职责履行、质量、计划生育、违纪处罚、投诉率、劳动纪律等内容。　　 第四条 考核内容中关键指标、主要指标实行年度考核，激励指标和约束指标实行月度考核。　　 第三章 考核标准　　 第五条 关键指标的考核按《公司业绩管理制度》执行。　　 第六条 主要指标考核按公司每年年底的统一安排进行。　　 第七条 激励指标中的立功奖励以公司的文件及有关规定为准。　　 第八条 约束指标中的安全、现场管理由生产安全部考核提供，保密由公司保密办公室考核提供，职责履行由发展规划部考核提供，质量由技术质量部考核提供，劳动纪律由人事劳资处考核提供，投诉率由公司主责领导考核提供，违纪处罚以公司文件为准由党群工作部、工会提供，计划生育由运营保障部考核提供。　　 第四章 考核规定及程序　　 第九条 月度考核于次月10日前进行；年度考核根据公司年底的统一安排进行。　　 第十条 考核程序　　 （一）各项考核的主责职能部门根据按程序批准的考核办法，于每月5日前将所负责项目的考核结果提供给人事劳资处。投诉率由主责领导于每月5日前提供。　　 （二）人事劳资处汇总各部门的考核情况。　　 （三）人事劳资处将各部门的考核情况，上报总经理审核批准。　　 第五章 考核结果的应用　　 第十一条 激励指标、约束指标的考核结果主要用于部门月度业绩薪酬的兑现。　　 部门月度业绩考核兑现系数＝（100＋激励指标得分＋约束指标得分）/100　　 第十二条 主要指标、关键指标的考核结果主要用于部门年度业绩薪酬的兑现。　　 部门年度业绩考核兑现系数=∑部门月度业绩考核系数÷12×10%+部门年度主要指标得分/100×45%+部门年度关键指标调整系数×45%。　　 其中：部门年度关键指标调整系数的确定　　 A、当部门关键指标考核系数≥所有部门关键指标标准系数平均值时： 　　 部门年度关键指标调整系数＝（部门关键指标考核系数/部门关键指标标准系数）＋[（部门关键指标考核系数－所有部门关键指标标准系数平均值）/所有部门关键指标标准系数平均值]；　　 B、当部门关键指标考核系数＜所有部门关键指标标准系数平均值时：　　 部门年度关键指标调整系数＝部门关键指标考核系数/部门关键指标标准系数。　　 第六章 附 则　　 第十三条 各部门应根据本办法制定本部门员工业绩考核办法，经公司主责领导批准并报人事劳资处备案后执行。　　 第十四条 本办法自下发之日起执行，本办法由人事劳资处负责解释。　　 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近