《人事管理手册》碧桂园营销经理人任职管理办法（修订）.docxVIP

碧桂园营销经理人任职管理办法编制：营销中心 人力资源部修订日期：2016年3月目的加强经理人队伍建设，规范经理人的选拔、培养、任用、考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。定义与基本说明营销经理人：营销中心经理级及以上管理岗位人员的统称（特指G10及以上职级）。营销管理人员：特指营销管理序列人员，包括区域营销（副）总经理、助理营销总经理、营销（副）总监、营销（副）经理、营销经理助理等。专业管理人员：特指前策产品、营销事务（销售事务）、市场策略（策划）、广告创作、人力资源等区域/项目专业职能版块管理人员。新晋营销管理人员: 特指由普通员工（G10以下）晋升为营销管理人员。新任项目营销第一负责人：特指未担任过项目营销第一负责人的管理人员初次担任项目营销第一负责人。职能管理人员：特指营销中心总部职能部门管理类人员。各级人力资源：包括人力资源部、区域人力资源、职能部门人事。适用范围3.1本办法适用于营销中心总部职能部门与各区域/项目经理级（含）以上管理岗位（以下统称“经理人”）的选拔与任用工作。3.2原则上，总部职能部门对于其归口管理的区域/项目专业版块的管理人员任职有特别规定的，参照其规定执行。任用原则公开、公平、竞争、择优原则。经公告公开竞聘的空缺营销经理人岗位，须确保员工在同等机会下，通过公平竞争，竞聘上岗。优胜劣汰原则。公司优先选拔任用业绩、能力及潜力突出的优秀人员，对于表现落后者，则严格进行淘汰。人才培养与发展有效结合原则。建立人才梯队，通过系统的培养与发展计划，为公司业务发展提供具备发展潜质的各级后备营销经理人。职责 用人部门营销经理人任用的第一责任部门，负责所属营销经理人的甄选、提名、见习期指导、见习期考核及评估等工作，为所属营销经理人发展提供机会、平台，为营销经理人任用提供合理建议。 区域人力资源/职能部门人事营销经理人任用的监督及实施考核部门，负责审查营销经理人任职条件，监督及反馈营销经理人选聘及任用全过程，并从人力资源工作角度对所属营销经理人的任用实施评估及评价。 营销中心人力资源部 营销中心人力资源部（以下简称“人力资源部”）是营销经理人任用的归口管理部门，制定并定期修订营销经理人任职管理办法，搭建营销经理人任用、激励机制，审核、监控、指导、评价各区域/职能部门营销经理人的任职过程，为公司选人、用人提供合理建议。任职条件6.1.1品行端正，高度认同公司文化；6.1.2具备拟任岗位所要求的相关工作经验、任职资格；6.1.3具备较好的适应性、管理能力及发展潜力；6.1.4原则上，需具备大专及以上学历；6.1.5拟任项目营销第一负责人的候选人，需具备一定的策略/策划岗位工作经验；6.1.6提拔晋升候选人，近1年人才盘点类型需为B类（含）以上；6.1.7原则上，晋升见习期及外聘试用期间不得提名晋升；6.1.8原则上，每次晋升间隔时长不得少于6个月；6.1.9 降职人员自降职生效日始6个月内不得提拔晋升；6.1.10近一年无不良惩罚、违规违纪等记录；6.1.11原则上，提拔晋升候选人需优先考虑营销关键人才梯队人员（特指“赢销将才”计划）；6.1.12近1年内担任导师并被评估优秀的，享有优先晋升权利。内部选聘流程图（详见【附件1】）选聘程序 候选人产生8.1.1 经理人的内部产生方式包括“直接提名”、“公开竞聘”两种。8.1.2 新晋营销管理人员及新任项目营销第一负责人候选人须通过“公开竞聘”形式产生，其他候选人可“直接提名”，营销关键人才梯队学员视情况可“直接提名”。直接提名候选人面谈管理人员晋升，须经各级领导层面谈确定后方可进行提名，具体如下：部门/区域负责人：由中心总经理面谈确定；其他管理人员：由部门/区域负责人面谈确定。360°评估区域人力资源/职能部门人事根据《360评估操作指引》【附件2】运用《经理人任职能力评价表》【附件3】组织推荐人选的上级、同级、下属及相关部门进行评估，评估资料包括《评估人名录》【附件4】、《候选人汇总一览表》【附件5】。评估结果作为决定的有效参考依据。各评估维度说明：上级：岗位的直接上级与第一负责人（所占权重40%）；同级：岗位的部门全体同级同事（所占权重20%）；下级：岗位的所有下属人员（所占权重20%）；相关部门：岗位有密切工作往来的所有外部门（所占权重20%）。评分计算公式：评估得分 = 上级评分平均分*40% + 同事评分平均分*20%+ 下级评分平均分*20% + 相关部门评分平均分*20%晋升、转岗、新任项目营销第一负责人/区域专业版块负责人（不含外聘）等变动，均需附360°评估情况。任职审批8.2.3.1用人部门提报用人部门汇整候选人基本资料（包括但不限于个人基本信息、过往业绩/绩效信息、晋升原因、任职情况、评估信息、公开竞聘情况等），发起任职审批程序（审批流程详见【附