原功创-精细化数生产管理.docVIP

精细化管理浅论 公司管理应分为3个层次，而每一层次应具有相应的技能与语言。 决策层：决策层是宏观掌控整体局面的一层，应具备有概念技能。概念技能既是指对公司发展以及产品更新换代具有一定的超前思维以及使公司能迅速的在同行业处于领先地位，所以决策层同时应具备一种专业语言即货币语言。 管理层：管理层是指对各部门工作衔接与生产分配尤为重要的一层，故管理层应具备人际技能。人际技能是指在工作中个部门工作上的配合与沟通，从而实现公司各部门工作配合默契、生产顺畅，从而可以看出管理层应具备有专业语言。 执行层:执行层是公司的核心层，因为决策层与管理层所制定出的一系列方针政策都需要由执行层的人去完成。故此执行层应具备有相应的专业技能，专业技能是指在生产过程中对本工序工作技能的掌握，技能按时、保质、保量的完成相应生产任务的技能。此层次的人都是比较现实是人，都讲实物语言，即在能保证一切的前提下所能得到的报酬。 中层管理者应努力做横向通、纵向精的复合型主管 横向通是指有广阔的知识面，纵向精是指具有核心竞争力。即懂技术、会管理、能协调、善文笔。 懂技术：技术工艺标准、产品结构性能、检验方法和技能、设备性能、质量改进技能。 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者，能制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各个方面关系的“外交家”，联系各个部门的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、有手腕