10、现场材料管理制度.docVIP

现场材料管理制度 一、材料计划的提出：所有材料计划由现场各专业工程师负责提出，由各专业班组长协助进行。材料计划上应明确注明材料名称、规格、单位、数量以及最迟供货时间。大宗的主要材料还必须注明具体的质量要求。各专业工程师要对材料计划的及时性和准确性负责，由于材料计划不及时而影响生产的；由于计划不准确或质量要求不明确而造成经济损失的，个人应根据其后果轻重承担总损失额的10%（不超过1000美元）。 二、需国内采购和发运的材料应按工程进度需要及早提出。从提出计划至运抵现场应考虑4个月（1个月的采购、1.5个月海运、1.5个月内陆运输）的采购和发运时间。请各专业工程师和班组长及早审核图纸，提出需解决的问题，及早落实各专业的材料计划。 三、当地材料由物资部负责采购。材料采购后，均应先入库，再发放。所有材料发票或采购凭证上应由采购员和保管员共同签字，方可报销。特殊情况下，可以先发放，再由保管员和采购员共同补充有关手续。砂、石、木材等应由保管员和技术质量部人员两人共同验收并签字。 技术质量部应对砂、石子质量进行抽查，每天不少两次。发现问题及时处理，未及时发现问题造成损失的，每次罚技术质量部负责人10美元。 四、所有国内发运材料及当地采购材料抵达现场后，由各专业工程师和班组长协助保管员按供货计划及时清点，登记。发现问题及早采取补救措施。 入库的各种材料要及时打入库单、记上单价、登记材料卡片，要求帐物卡相符，禁止记假账，白条抵库存，“红字”入帐（纠正错误）。 入库的材料必须及时向监理报验，按不同性能和技术要求进行保管，并分别出标识，对待检材料(未经监理验收)挂白牌，经过监理验收的材料挂绿牌，不合格的材料挂红牌。材料存放要符合管理条例。 五、所有材料的领用，必须有中国工人开条领用，保管不见条子不得发放任何东西。出库的材料应有相关人员签字，审批手续必须齐全，必须做到与领料人当面点清、检验质量，发现问题及时解决。由当地工人领用时，中国工人事后未履行签字手续的，条子保存。履行完签字手续的，当场向保管索要条子。 六、小推车、铁锨、镐、木工工具、电工工具等发放到各班组，由各班组负责管理使用。各班组所使用的小工具等，在保管处必须登记。各班组解散后上交项目组。电锤、冲击钻等小型机具由保管统一管理，各班组随用随领，用完及时送交保管。对于小推车要求各班组加强检查，及时打气及更换损坏的轴承。日常如果发现使用充气不足及轴承损坏的小推车，每发现一次罚责任人10美元，于当月工资中兑现。 七、对易损的工具用具如铁锨、车胎、钻头、锯片等实行以旧换新。 八、瓦工班： 1、现场临时用水的胶皮管由瓦工班负责管理，不用的时候及时收起。跨越过道时要穿钢管进行保护或深埋，如果发现未加保护的水管被碾压，每发现一次，罚责任人10美元，于当月工资中兑现。电缆的使用同样执行上述规定。 2、混凝土、砂浆搅拌时要求计量准确，严格按技术交底施工，水泥实行限额领料，由路杰填写限额领料单，并签安确认保管按领料单发放。出入较大时，应及时向项目组汇报，查找原因。 3、浇灌混凝土时的漏浆和散落的石子要及时收拾干净，重新使用；砌体及抹墙时掉下来的落地灰当日收拾使用；搅拌好的混凝土和砂浆下班前必须用完，不得过午或过夜；违反以上三条的，每发现一次罚款10美元。 4、内墙砖及地砖等当日用不完的材料必须入库，不得在外堆放，发现一次没有收拾，罚款10美元。造成丢失的，个人负担全部损失。 九、木工： 1、进场的方板材及时上垛，且必须一头堆齐，拆下的板方材及烧柴要分类归垛，现场发现有板方材未归垛的，发现一次，罚款1美元。散落的钉子超过10颗，散落的卡具超过5个的，发现一次罚木工班长5美元。 2、现场内的竹胶板由保管统一保管，班组长配好料后交技术质量部审核，明确领用数量后，由技术质量部签字确认。保管技术质量部签字的领料单方可发放竹胶板，严禁随意取用，乱锯乱裁。 3、对于板方材，木工班应量材使用，出现明显的乱锯乱截等浪费现象时，对木工班班长和带班中国工人各罚款10美元。 4、钢管扣件由保管统一保管，木工班和架工班按谁使用谁负责的原则进行管理。作业范围内，一次性发现散落的扣件累计超过5个时，扣带班的工人和班组长各5美元。 5、不论架工还是木工需截钢管时，需向技术质量部部提交书面申请，注明所需的钢管数量和规格。总工签字后方可实施。 6、裁开的竹胶板，侧面需刷油漆后方可投入使用。由木工班长负责并检查落实。 十、钢筋工： 1、钢筋进场马上组织分类上垛，现场绑扎剩下的钢筋要及时收拾上垛，现场发现一个散落的钢筋套子或零散钢筋罚款1美元。 2、钉子及扎丝属最易被偷盗材料，也是现场管理容易忽视的材料，为促使各班组加强管理。散落的钉子及扎丝应及时收拾，散落的扎丝超过20根，每发现一次罚钢筋班长5美元。 3、钢筋下料由钢筋班长或项目组指定人员进行