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后备人才培训调查问卷 首先恭喜您经过层层选拔成为公司的后备人才！为提升您的管理能力，特设立后备干部培训班，为使该培训更有针对性和实用性，我们设计了此问卷，请认真予以填写，并在本周六中午12：00前将填写后的结果发送到xxxx 提示：在回答以下问卷过程中，请查阅人力资源管理制度中XXX制度，并结合自己的岗位和规划状况，认真进行思考，保证答卷的真实性。 姓名： 工号： 部门及职位： 结合你对自己的认知及个人兴趣，你希望在哪一块管理领域进行发展？ 管理领域类别 现任岗位类别（勾选） 将来希望发展的领域（可选两项，按重要程度分别用1、2标注） 研发 科技管理 工艺 供应链 质量 生产制造 市场 销售 售后服务 风险控制 营运 人力资源 财务 审计 风险管理 行政 信息化 技改 党群 以下表格列出了工作中的各项具体活动，你认为自己在进行这些活动时哪些是需要进行能力提升的呢？请在以下表格每个项目中对照个人实际状况进行勾选： “1”表示特别需要提升；“2”表示有较迫切的需要；“3”表示比较需要；“4”表示可以提升；“5”表示状况良好，可要可不要；“6”表示状况优秀；“7”表示状况非常出色。 项目 1 2 3 4 5 6 7 1、合理排定活动以节省时间和精力 2、对他人的要求或需要立即做出反应 3、在介入活动之前仔细调查以避免伤害或损失 4、采用一定办法减轻身体或情绪上的问题 5、系统收集信息，对企业内外部环境进行全面认真的分析，并写出高质量的分析报告 6、相关工作岗位的时间进行合理安排 7、以创新的意识和观念进行创造性思维，提出创新意见。 8、与他人共同努力以达到一个共同目标 9、自觉遵守岗位职责和按组织规范工作 10、每天花费时间制定工作计划 11、认识并知道他人的感受 12、认为合理创新所导致的失败是正常的 13、注意收集整理新的观点或技术资讯 14、每天对工作完成情况进行反思和检讨 15、巧妙地处理困难的社交情况而不使他人受窘 16、清楚个人工作目标 17、为他人问题的解决提供信息或良好的建议 18、自己在过去一年内至少学习和运用到三项新的管理方法或技巧 19、穿着举止符合自己的身份和社会的规则或惯例 20、将项目放在正确的位置 21、能够通过巧妙的沟通说服他人 22、做好情绪和方法的准备应对经常的改变 续表： “1”表示特别需要提升；“2”表示有较迫切的需要；“3”表示比较需要；“4”表示可以提升；“5”表示状况良好，可要可不要；“6”表示状况优秀；“7”表示状况非常出色。 项目 1 2 3 4 5 6 7 23、使每个人都有明确共同的目标，并指挥其为共同目标的实现分别行动 24、告诉下属去做什么并为他们的表现负责 25、经常对员工工作进行必要的检查和绩效考核 26、很好地处理下属或下属各部门之间因考虑各自利益而产生的矛盾。 27、检查员工工作与绩效考核与员工的本职工作职责有关 28、在下属工作出现问题的时候，悉心分析问题出现的原因和导致的不利后果，帮助下属改进 29、对部门各项工作任务进行事前、事中和事后的全程控制 30、很好地协调组织内部出现的不同意见 31、在员工产生懈怠或丧失信心时能采取令人振奋的措施 32、控制重点也实现部门工作目标为重点 33、能通过言辞说服不同的意见，影响别人的行为或看法 34、使用经验、知识或观念去判断或评估人、事或观念 35、工作出色的员工能得到领导和他人承认和赞扬 36、内部会议能够真正解决问题 37、重视绩效考核和检查等控制工作的结果 38、对控制过程中发现的问题及时进行改进 39、进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理运用 40、主持部门会议时注重让会议充满开放气氛 41、对员工的能力水平有