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呆滞物料管理制度?1、目的为有效推动公司呆滞物料的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压，特制订本制度。 2、范围　　本制度包括所有呆滞原材料、外购件、成品及半成品的处理，在本制度中统称物料。　　 3、职责　　 3、1生产计划调度部计划负责呆滞物料库存的控制。　　 3、2生产计划调度部仓储负责呆滞物料的盘存统计及数据提报。　　 3、3生产计划调度部仓储负责呆滞物料的处理意见提报。　　 3、4品管部负责对呆滞物料的品质检验工作。 3、5技术部负责对呆滞物料的改良工作。　　 3、6采购部负责呆滞物料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。　　 3、7财务部对本制度的实施过程进行财务管控。　　 3、8销售客服负责对成品呆滞物料提出销售方案。　　 4、定义　　 4、1呆滞原材料、外购件：　　 4、 1、1存储时间超过12个月已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因变质、劣化等现状已不适用需专案处理者。　　 4、1、2具体原因分类如下：用料预算过多，车间加工尾料，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购不当，试验材料剩余等。　　 4、2呆滞成品、半成品　　 4、2、1 凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物料，需专案处理者。　　 4、2、2具体原因分类如下：产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过3个月未出库者。　　 5、内容　　 5、 1工作流程?5、2任务内容　　 5、2、1物流部库房定期将长时间闲置的物料，成品，半成品信息发给物料计划部。5、2、2物料计划部填写《呆滞物料申请处理表》，注明呆滞原材料、外购件、成品及半成品的处理范围及呆滞原因，提报运营副总审核。　　 5、2、2运营副总根据呆滞原材料、外购件、成品及半成品的定义情况审核《呆滞物料申请处理表》的确实性，如同意则签字转计划，如不同意则退回计划重新整理。　　 5、2、3计划将审核后的《呆滞物料申请处理表》分发各相关部门，由内控部跟进呆滞物料处理情况。　　 5、2、6物流库房接计划分发的《呆滞物料申请处理表》后，立即通知仓管进行仓库盘存。　　 5、2、7仓管会同成本会计按盘存规定及《呆滞物料申请处理表》注明项目对呆滞料品进行盘点及数据统计。　　 5、2、8仓管及成本会计将统计数据分类汇总编制《呆滞物料库存汇总表》，《呆滞物料库存汇总表》需注明单号、名称、规格、数量及入库时间等，双方签字后报商务计划部经理审核。　　 5、2、9商务计划部经理核对《呆滞物料库存汇总表》所列项目内容，如发现不符则退回仓管重新整理，如相符则在《呆滞物料库存汇总表》所列原因栏填写呆滞物料的产生原因，并在《呆滞物料库存汇总表》上签字返回仓管。　　 5、2、10仓管接商务计划经理签字后的《呆滞物料库存汇总表》通知质量部检验。　　 5、2、11质量部收到仓管通知后，须立即安排质检员对备货产品进行检验，如合格则于《呆滞物料库存汇总表》上签字转仓管，如不合格则于产生原因栏中注明。　　 5、2、12仓管将《呆滞物料库存汇总表》进行分发。　　 5、2、13内控接仓管发出的《呆滞物料库存汇总表》后，即召集计划部、质量部、采购部，市场部、物流部对呆滞物料进行会审评议，并对评议结果进行会签（如有必要总经理亲自参与会审）。　　 5、2、14内控将会签后的《呆滞物料库存汇总表》报总经理审批。　　 5、2、15总经理根据以上部门人员的评议结论进行最终审批，如同意处理意见则于《呆滞物料库存汇总表》上签字返回计划，如不同意则加注处理意见返回计划重新召集评审会签。　　 5、2、16内控根据最终评议结论：转用、出售、交换、拆用、报废等，依据相关处理责任部门开具《呆滞物料联络处理单》，并分发相关责任部门。　　 5、2、17相关责任部门依据《呆滞物料联络处理单》的处理结论进行相应转用、出售、交换、拆用、报废处理。　　 5、2、18内控根据相关责任部门的事项完成情况进行验证及填报处理结果，并提交财务主管会计。　　 5、2、19财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控，并由成本会计协助进行损益分析，开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。　　 6、附件：相关表单　　 6、1呆滞物料申请处理表　　 6、2呆滞物料库存汇总表　　 6、3呆滞物料联络处理单　　 6、4呆滞物料处理损益报告下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：