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员工培训管理规定一、培训目的第一条为了使员工掌握完成工作或提高工作效率必要的技能及技巧，提升员工对企业文化和核心价值观的认识，激励员工进步和发展并提供一个知识转移和管理的平台，公司鼓励员工参见相应的资格培训与考试。二、培训的分类第二条公司各部门员工如有与工作相关，确属工作需要的培训需求，可通过公司组织的内部培训或外部培训达成。（一）内部培训是指由公司组织，公司内部提供培训课程、各相关部门配合完成的培训形式。例如：入职培训（参考入职培训表）、部门间培训（公司组织）（二）外部培训是指由外部培训机构提供的培训课程及各类研讨会等，例如：外部公开课、集中培训、国家任职资格培训、学历培训、行业或者专业组织的相关培训、拓展培训等公司组织的培训。三、培训的管理第三条、内部培训的管理（一）每次培训前由人事公关部以文字形式发出培训通知。（二）培训前，讲师要根据讲课知识点、案例、大纲等内容制作演示文件，包括PPT或其他演示文稿，并协助人事公关部准备好学员所需要教材及培训后的测试题库等资料。（三）人事公关部负责培训的资料收集、组织、安排、签到，并做好培训记录，将保存员工培训情况。（四）内部培训时，培训人员应按时出席，并在培训签到表上签到，因故不能参加者应事先向培训组织部门请假或说明。第四条、外部培训的管理（一）公司组织的外部培训，由人事公关部发布通知并具体安排，非公司组织的培训由培训人自己提出申请，部门领导审核通过后报人事公关部审核，并报总裁或总裁受权人批准后方可参训。（二） 培训人员应珍惜学习机会，遵守主办单位的培训纪律，与培训师和其他学员进行广泛的交流，采取各种方式获取更多的信息、资料。（三） 培训人员应严格遵守公司的保密制度，宣传和维护公司形象。（四）由公司承担费用的培训，外部培训结束后，参训人员须在七个工作日内向人事公关部提交详细的培训学习总结报告。四、培训费用的报销:第五条 员工参加与所在岗位工作相关的任职资格考试，费用报销总额上限为3000元,3000元以内实报实销。学历教育费用报销上限，本科为5000元，硕士为20000元，上限以内实报实销。第六条 其他与工作相关的培训费用报销根据实际费用情况以部门领导、人事公关部及总裁签字为准。第七条 公司安排的外出培训的交通、住宿等费用报销按照出差执行。第八条 培训课程的学费和强制费用（书籍，管理费等），员工在培训结束并取得预期培训效果后，凭有效证明（证书/考试成绩）并提供原始的合法收据/发票，经人事公关部审核签字后，方可进行费用的报销。第九条 员工发生未通过考核、未通过考试、未取得相应结业、资质、资格证书等情况，公司将不予以支付赞助（无论是货币或者非货币性赞助）并保留收回其他相关赞助的权利。五、培训服务期第十条 除国家法定培训外，由公司承担部分或者全部费用的培训，根据公司承担培训费用的多少，参训员工需要在公司履行相应的服务期，具体如下：费用10000元以下者服务期为一年，费用在10000元（含）-50000元之间，服务期为两年，50000及以上服务期为三年，劳动合同期限小于培训服务期则随顺延至服务期满；培训的服务期从完成培训后起算；第十一条在规定的服务期限未满前，非公司原因而由培训员工本人在服务期导致离职的，受训人员应当向公司支付服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用作为本培训的违约金，并在办理工作交接前全部付清。　　六、附则　　第十二条本办法的解释、修订、废止和监督权归人事公关部。　　第十三条本办法自签发之日起生效。第十四条版本信息修订日期修订人修订页次原版本新版本修订摘要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上