文员工工项作评估表 试个用期.docVIP

MH-HR-006 工作表现评估-试用期 姓 名 入职时间 职 务 评估人 部 门 职 位 说明： 评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。 评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。 评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。 评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。 工作绩效回顾 1、简要概述主要工作职责和目标。 A、频道包装主题及内容等相关策划工作 B、频道包装中所需的文案撰写工作 C、收集﹑分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯 D、完成领导交予的其他任务 2、概述在评估期内的目标主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。B、正在进行的工作： ⅰ、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案） ⅱ、X卫视X月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定） 3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议: 试用期： 通过试用期 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月 不予/不再聘用 调整职位情况： 提升 职位/生效日期： 薪酬/级别： 降低 职位/生效日期： 薪酬/级别： 调整薪酬情况： 调涨 薪资/生效日期： 津贴/福利： 调降 薪资/生效日期： 津贴/福利： 不做任何变动 调换部门，建议： 直接主管签字： 日期： 主管副总签字： 日期： 人事行政经理意见： 签字： 日期： 总经理审批： 签字： 日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生