据员实是工工数作效绩考核表.docVIP

员工工作效绩考核表 填 表 说 明 1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。 2、自我工作鉴定栏： 填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。 3、建议栏： 填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。 4、评核标准记分等级 A级：+100分 D级：+40分 B级：+80分 E级：+20分 C级：60分 5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占20%。 员工考核制度 1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核 2 员工考核实施细则 3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正；于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月； 4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员； 5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。 员工考核奖罚规定 1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。 2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚； 季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理； 季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励； 3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理； 4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。 成绩评估表（一） 记分 机数% 评分 E D C B A 工作品质（正确度） 错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会就忘记，总是一错再错 小错误时常发生，不过只要加以指点，马上就会觉察，而且也知道改正 工作还算正确，所有工作要点不论大小都能领会 工作正确无比，无瑕可击 几乎有会有错，普遍的工作都能放手交办 20% 工作量（速度） 做事缓慢，不能完成一般人所能做守的工作 工作稍微慢一点，有时候还需要别人帮忙 工作能力普通 工作特别快，经常作得比别人多很多 工作很快，经常能做出超越一般人的工作成绩 20% 工作能力 目前工作所需的技能并不充分，日常作业不能应付 对目前的工作在大体上都懂，不过需时时指正 工作技能一般 具有能够做完自己份内工作的能力，通常的一切业务都有能力处理 目前工作上所需的技能都已充分具备，同时富有研究心 10% 创造力 什么也谈不上适合 很少拿出有创意、建设性的意见 偶尔有创意，建设性的意见和主张也不少，只是大多不得其当 时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效 肯下研究功夫，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错 5% 积极性 缺乏积极性，要他专做的事有时不会做 需要努力的工作总是讨厌，必须提高工作情绪 日常的工作绝不拖延，都能如期完成。除了交给他工作以外的工作 态度积极，交给他办的事都能踏实处理，在改进方面也有建议 工作非常积极，在改进方面有很多建议性意见 5% 责任感 把责任交给他时，总是不大高兴接受，需要不断监督 凡是交给他的工作大致都能接受。可是不能完全交给他负责处理 大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受 总是自动负责任，绝不会逃避责任，自己份内的工作都能处理很好 交办的工作，总是欣然接受，事后几乎无需要检查 10% 损人利已，与上司和同事都相处得不好 表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后说坏话 在达成目标时，尚能与上司和同事协调，不过并不是使对方心悦诚服而协调的 为了达成目标肯与上级人员及同事协调。和全体同事也能周舟共济，努力工作 对人或环境都能适应协调，与上司或同事从未有过没有意义的磨擦 10% 成绩评估表（二） 20% 1、缺勤、迟到、早退情况 迟到 早退 请假 旷工 其它 自我工作鉴定 签名： 建 议 签名： 特别奖惩情况： 签名： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问