员工绩效管理于暂功行办法.docVIP

员工绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为建立与岗位管理相适应的绩效管理体系，客观准确地实施选拔任用、薪酬管理、培训和工作改进，提高工作质量和效率，发挥绩效管理对公司改革发展的推动作用，制定本暂行办法。 第二条 适用范围 公司在册员工。 第三条?? 原则 （一）坚持实事求是，以业绩为主，综合评价员工绩效的原则。 （二）坚持公平、合理、客观地进行考核评估，增强绩效考评透明度的原则。 （三）坚持统一管理、分级实施、逐级考核，定量与定性考核相结合的原则。 第二章 机构及职责 第四条 公司、分厂分别成立绩效管理工作领导小组。成员由公司（分厂）各部门负责人组成。下设绩效管理办公室，设在公司（分厂）人力资源部门，办公室主任由人力资源部门负责人兼任，办公室副主任由企业管理部门负责人兼任。 绩效管理工作领导小组主要负责本单位绩效考核实施办法和目标考核方案审定；审议批准部门（分厂）和员工绩效考核指标的动态调整；审核部门（分厂）的绩效考核结果；负责仲裁部门（分厂）及员工的绩效申诉等事项。 绩效管理办公室主要负责公司绩效管理制度的制定；员工绩效管理的组织实施；对员工绩效考核结果的统计、管理等工作，并承办公司（分厂）绩效管理工作领导小组交办的其它工作。 第五条 公司企业管理部、分厂综合科负责依据公司（分厂）发展战略目标，制定对公司各分厂、部门目标管理及考核方案，并组织实施。 第六条 公司（分厂）监察部门负责监督执行绩效考核的情况，并对考核过程进行监督。 第七条 公司（分厂）各部门负责执行绩效管理制度，制定本部门员工绩效考核办法，落实员工绩效考核指标，客观评价员工工作表现，监督绩效管理中各种问题和偏差，及时向公司（分厂）绩效管理工作领导小组办公室反馈意见。 第八条 岗位绩效考核主体，原则上为各个岗位的上级和下级构成。 第三章 考核内容及组成 第九条 绩效考核采取定量与定性考核（测评）相结合的方式进行，重点考核员工的岗位工作业绩。考核内容由两个部分组成：岗位业绩、民主测评。考核以百分制（满分100分）计分，其中：岗位业绩占90分、民主测评占10分。 （一）岗位业绩考核。公司本部、分厂所属部门负责人以部门年度方针目标考核指标为岗位业绩考核内容；其余员工的岗位业绩考核内容主要根据部门年度目标任务、员工岗位职责及部门工作分工等，编制《员工业绩考核指标表》（见附件1《部门员工业绩考核指标表》），经与员工本人沟通确认，分管领导签字认可。 （二）民主测评。公司本部、分厂中层管理人员按照《公司中层管理人员管理办法》开展民主测评。其余员工原则上从工作态度、工作技能、工作业绩、团队合作、个人发展五个方面进行民主测评（见附件2《部门员工考核民主测评表》），测评范围为员工所在部门、班组或机组。 第四章 考核组织实施 第十条 绩效考核年度为当年的1月1日至12月31日。公司各部门、分厂根据岗位类别和工作性质可实施月度、季度、年度考核，民主测评原则上每年不少于一次。 第十一条 岗位业绩考核主体为员工直接上级或所在部门负责人，部门和被考核人要建立绩效事件记录制度，并填写绩效事件记录表，绩效事件的记录必须与下属进行沟通、确认。绩效事件记录将作为岗位业绩考核的依据。 第十二条 员工年度绩效考核情况原则上定于次年1月20日前报公司本部、分厂绩效管理领导小组审定后，由员工所在部门公布考核结果。 第五章 考核结果的确定 第十三条 年度考核得分确定。将岗位业绩考核、民主测评的年度得分按照相应比例汇总，得出年度考核总分。 第十四条 年度考核等次确定。年度考核划分为四个等次，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。考核等次依据年度考核得分由高分到低分排序。考核得分与考核等次对应结果参考下表： 年度考核得分 年度考核等次 95分及其以上 可评定为“优秀”等次 80分及其以上 可评定为“称职”等次 60分及其以上 可评定为“基本称职”等次 60分以下 评定为“不称职”等次 第十五条 员工考核等次按照年度考核得分高低，先在员工所在分厂、部门内进行排序，再由所在分厂、部门申报“优秀”等次评选侯选人，经公司绩效管理工作领导小组审定后方可评定为“优秀”等次。“优秀”等次控制在公司员工人数的10%之内。 第十六条 离岗待退员工考核管理按照《川渝中烟工业公司离岗待退员工管理服务工作试行办法》（川渝烟工党群[2010]195号）和公司相关制度执行。对行为不规范有下列情形之一，情节严重，或经教育仍不改正的，不得确定为“称职”及其以上等次。 （一）违反国家法律法规，扰乱社会公共秩序，扰乱单位正常的生产和工作秩序的； （二）参加非法组织、从事非法活动，经教育拒不悔改的； （三）损害行业、企业、品牌形象以及企业利益的； （四）不按国家和地方法规以及企业制度规定程序反