培训管理制度文ad-11每-09.docVIP

1 目 的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。原则和政策公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流员工的自我培训员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：新员工培训。岗位技能培训。转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培训员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。总经理批准后方可报名，并附培训通知或招生简章外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。员工交流员工是员工从交流中获得启发的培训方式。被培训者的权利在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 被培训者的义务培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。外部培训结束内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，。具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签培训。培训在3以上7.5.2 公司支付培训费用的。 培训的组织和管理人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培训需求分析8.1.2 设立培训目标8.1.3 计划培训项目8.1.4 培训实施和评价。其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填《培训申请表》报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。培训实施培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。培训评估人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能