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对建筑工程成本控制的再分析 　　【摘要】建筑工程的成本控制对于企业是否能实现其经济价值是一个很关键的评测指标。可见对于成本控制的重要性。成本控制不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。当然，这一过程是需要全体职工进行参与的，是需要实现整体价值的时候。只有不断采用先进的现代科学技术对成本的控制，企业才能顺利实现利润的最大化，才能提高企业的经济效益，提升企业的信誉程度，才能在以后激烈的竞争中处于不败的地位，以高质量、安全可靠的工程回报给支持着企业的每一个老百姓。 　　【关键词】建筑工程；成本；控制；对策 　　1、建筑工程成本的控制现状 　　纵观近几年建筑行业的发展，国家对一些基础设施的投入和对城市化的不断加快都有着很针对性的政策。这样以来我国的建筑行业也就有了很快的发展，但是也在无形中刺激了竞争的激烈程度。从而成本就必须要得到控制，需要降低，那么所要获得的利润空间就会随之缩短。企业承接项目是为了盈利，获得利润，那么加强建筑工程的成本控制则就变得越来越重要了，也只有这样在高质量的建筑工程中才会脱颖而出的，才会有一个更好的生存发展的机会。但是在从目前的整体现状中来看，我国建筑行业的成本始终居高不下，其中也存在着不少的问题，当然也就有了希望能够有了提升的空间。 　　2、建筑工程成本的控制存在的问题以及分析 　　2.1企业管理层成本控制观念薄弱 　　企业的经济效益直接与企业管理层的成本控制管理相关，可以说一个好的、稠密的成本控制管理理念是企业在这项承接的项目中实现最大利润化目标成功的一半。但是在现阶段中的情况来看，企业管理层总是会忽视现代企业管理方法，从而在对成本的控制这一方面不能做到充分的认识，往往会把责任归结到财务、审计部门，殊不知自己也是成本控制的关键所在。从而不能完全发挥企业各个部门之间的相互合作所带来的优化成果，在管理过程中频发出现问题，影响管理效果，降低管理质量。在一些建筑开发商中所承担决策的主要负责人都是从承包工程项目出身的，往往存在着片面的观念――只关注企业的经济效益，企业的利润，从而忽视了成本控制在其中所扮演的重要角色。 　　2.2本控制制度不完善，职能不健全 　　一个完善而健全的成本控制制度是对企业工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企业在这一方面做的并不是很到位，还是存在诸多的问题。 　　1）很多成本控制制度并不是很完善，在解决问题的时候没有针对性，不能根据自我的特殊情况做出正确的对策，忽视了本方承接的项目的特殊性，进而不能做出具有针对性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在这一方面就是失败的一步，企业们无法证实自己策略的实用性。 　　2）成本控制制度所涵盖的方面很窄，有的还存在着一些漏洞和缝隙。这时候为涉及到的某个环节就会在运行的时候迸发出来，就会给企业以措手不及，从而降低了工程的质量。 　　2.3现代企业成本控制手段薄弱，效率低下 　　在知识促进社会快速发展的时代里，作为社会不断前进的三大核心的知识、技能、信息越来越显示出它们的作用、价值。所以企业要想在成功的第一步就先胜出的时候就必须考虑这三方面的作用了，只有在现代成本控制制度的指导下，企业的经济的效益才会不断提升上去。 　　2.4企业职工素质较低 　　企业要想获得更高的利润就不得不认识到人才在这其中的重要地位，古往今来都是对人才的追求来巩固自己的统治的。在现阶段的企业竞争当中人才同样发挥着不可小看的作用。一些企业的会计人员，缺乏很扎实的财务管理专业知识，在施工现场中也是不太了解，，没有太多的实战的经验，在工作期间不能很好的将自己的专业知识和承接的工程项目两者相结合，从而对一些预算支出不能做到准确的把握，出现浪费的现象。 　　3、建筑工程成本控制的对策 　　总结了以上的问题，企业管理层就必须重新站在全面的角度上制定积极有效的对策，这样才能不断提高企业的经济效益，提升企业的信誉，从而在激烈的竞争中有着一席之地。 　　3.1增强企业成本控制的意识 　　企业管理层管理观念的不断深化使我国的建筑行业从传统的定额管理转变到计价管理。从而促使了我国建筑行业在成本控制方面呈现出新面貌、新思路。企业的管理层也逐渐认识到了企业成本控制并不是只是财务。审计部门的职责了，他们也会加入其中，提出切实可靠的意见。近一步使企业的操作系统更加流畅，更加全面细致。从而在企业采用的技术，配置的设备，实施的施工方案中实现对成本得控制。因此，企业无论是在技术层面，还是决策层面都需要时刻保持着对成本控制达到最大化的意识。 　　3.2建立健全监督管理体制 　　建立健全监督管理体制，明确各方职责、权限，提供统一的监督、考察标准，成本控制的标尺，争取在施工中对成本实现顺利的控制。完善监督体制，调动各级领导、各个施工单位的积极