大型国有企业要不末要董n事会.docVIP

大型國有企業要不要董事會 赵民/文 ??? 有效管理董事这一管理议题，就中国目前的实际情况而言，有一个问题不能回避：对于那些大型和特大型的国有独资企业，要不要设董事会？大型??? 首先，董事，??? 为什么？理由有三。一是董事会是一个公司的必要基本组成部分，有天然的基本责权利；是专门的固定人员组成的机构，融决策、监控、赏罚于一体，效率高，权威性高，体现了决策的程序性和规范性，是依法治理公司的一个具体表现。二是长期稳定性。董事会是有任期的，有规律性的例会的，有时间上的可预期性。三是范围完整性。董事会不仅要管理资产的保值增值，人员的考评奖罚任免，而且，要对大笔投资做出决策并承担责任，要对公司的发展战略操心，要对公司的综合竞争力负责，要对重要业务管理的进程监控。其他各种名义的任何一个机构，都不能在以上三个方面同时发挥和董事会一样的作用，不管你用什么名义和赋予什么样的权力。我们应当承认这样一个事实；大型和特大型企业，无论是上市的还是不上市的，为什么董事会模式是最广泛普遍的。对于在一个国家或一个地区，在某一个特定行业中占着前10名的??? 其次，WTO后，WTO后WTO后政策大餐可指望。面WTO后的新不（--国企篇》），而说不正是董事不不。??? 所以??? 第三，管理从各种社会职能无所不包的小社型的企纯经营型的企全型的企 适度集 型的企.这一系列转型，要求大型国有企业在