一鲜商业计划书20151227.docVIP

 目录 摘要 2 行业、竞争、需求分析 2 商业模式 2 运营管理 2 发展规划与市场预期 2 财务规划 2 风险分析 2 团队介绍 3 附录 4 启动成本费用预算 确定启动资金 现金流量 预测损益表 损益表 资产负债表 销售预测 公司重大事件 收支平衡分析 杂项文档 摘要 行业、竞争、需求分析 运营管理 发展规划与市场预期 财务规划 风险分析 团队介绍 附 启成本用预算 确定启动资金 首先，在后的金流量表里填写各种用的数据。 在下表中填写每月开支，持种直到月末余持正。 找最大的余，即了确保企在达到收支平衡（收入足支付开支）前生存下来所需要的启金。 接下来，将所需的启金添加至金流量表，作第 1 个月的月初金。 第 1 个月 第 2 个月 第 3 个月 第 4 个月 第 5 个月 第 6 个月 第 7 个月 第 8 个月 月初金 ￥0.00 金流入： 已付金售 应收款 金流入 现金流出： 租金 工 其他 金流出 月末余 化（金流） 金流量 第 1 个月 第 2 个月 第 3 个月 第 4 个月 第 5 个月 第 6 个月 第 7 个月 第 8 个月 第 9 个月 第 10 个月 第 11 个月 第 12 个月 月初金 金流入： 金售 收款 金流入 现金流出（支出）： 租金 公共事用 工（包括税） 福利 款款 差旅支出 保 宣 聘用人士用 公用品 电话 网 银行手 现金流出 月末余 益表 益表是另外一个管理工具，根据每月售和成本/支出水平的合理来估每月生的收入。每月制定收入并且将其入此表中，作控制开支的目。将得到和的收入数据行比，如果成本超了合理的水平，引起您的警，您需要采取相的措施来解决。 行百分比（行 %）的算法是将成本/支出乘以 100% 再除以售。它表示一个特定行售的准。您可以从易会、会公司、行或参考取此信息。行数据是衡量您自己企的成本/支出的有用准。将您的年度百分比与行百分比里的数据行比。 下面是下表中的解: 净销售（收入）：此数据是您每月的售。尽可能地事求是，将季性、退、折和降价因素入考。 售成本：了做到事求是，此数据必包括做成所涉及到的所有成本。例如，若要考存，加入运成本。另外，任何直接的成本也包括在内。 毛利：用售减去售成本。 毛利率：算法是用毛利除以售.。 可控支出：工（基工加上加班工）、薪支出（包括薪假期、病假、医保、失保和社会保税）、外部服成本（包括外包、超余工作以及特殊或一次性服）、日常用品（包括企要使用的所有物品和服）、公共事开支（水、暖气、灯光、垃圾收集等）、修理和（包括常和定期支出，如粉刷）、宣、差旅和汽（包括私公用、停及出差）、会和法律（聘用外部服的用）。 固定支出：租金（用于支付企使用的房地租金）、折旧（固定的折旧）、保（火、或品、工工、盗窃等）、款款（包括企未款的利息和本金）、（未包括在其他目或者目下的未指明的小开支）。 利/亏损（税前）：毛利减去支出。 税款：存、售、房地、邦、州等 利/亏损（税后）：税前利减去税。 年度：将表中各个售和开支目的各月数据相加。 年度百分比：将年度乘以 100%，再除以售数据。将得到的果与第一列里的行百分比行比。 行% 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年度： 年度 % 估售 销售成本 毛利 可控支出： 工/报酬 工用 法律/会