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浅析NBA与CBA运营模式的差异 　　中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2013）04-000-01 　　摘 要 为了进一步推进我国的体育产业化，本文对比分析了NBA与CBA运营模式。通过此项研究可以了解和学习NBA先进的运营制度和管理模式，有助于我国篮球事业的各项发展。 　　关键词 NBA CBA 运营模式 　　NBA从20世纪50年代的艰难创业、通过70年代的快速发展与繁荣，21世纪的NBA迎来走向国际化的辉煌新时期。如今NBA已经成为体育产业的一个成功典范，赛场上群星闪耀，赛场外财源滚滚，这一切的成就离不开NBA独特的运营模式。而我国的CBA经过十几年的风风雨雨虽然取得了一些进步，但是运营效果与NBA相比还是相距甚远，仍然处于探索阶段。因此研究NBA与CBA的运营模式差异具有重要意义。 　　一、NBA和CBA的工资制度对比 　　“NBA工资帽是联盟和工会先对所有球队一年的收入总和进行计算，再乘以一个事先确定的百分比，然后除以联盟中的球队数目。最后得出的这一数字就是允许每支球队花在运动员身上的最高工资数额。”这一制度主要有两个重要的促进竞争作用，第一是保持球队间的竞争平衡，避免了两极分化，是比赛更具观赏性；第二是维护单个球队和整个联盟的财政稳定性，促进每支球队和整个联盟的健康稳定发展。从NBA的发展来看工资帽功不可没。