规范化管理论文.docVIP

基层检察机关如何实现检察工作规范化管理 孟津县人民检察院 谢晓阳 “规范”一词在辞海中的解释是“标准、法式，模范、典范”。基层检察院规范化管理就是要建立一套符合检察职能要求、执法特点和队伍构成的科学长效机制，确保队伍管理、业务管理和事务管理三个方面都按照既定的机制要求进行，避免主观因素的随意性，追求运行程序的规范性，不以个人意志的变化而变化，不以执法对象的不同而不同，使机制的建立具有长久的生命力，实现基层检察机关的全面可持续发展。建立规范化管理机制不仅是基层检察院正确履行检察职能，提高办案质量，维护社会公平正义的基本方法，同时也是社会发展对基层检察院提出的时代要求。 2009年以来，孟津县检察院新一届党组班子，把管理规范化作为检察工作的主线来抓，以文化为魂，依管理为道，探索建立了以15项机制和10大亮点为依托的规范化管理模式，逐步形成了一套抓规范、严管理、促发展的系统网络，为实现孟津县人民检察院跨越式发展奠定了坚实基础。 一、文化启迪思想，更新规范化管理之理念。我院汲取检察文化的精华，以争创“规范化管理示范院”为动力，把文化融入于管理层面，充分汲取先进的管理理念，突破传统制度建设的思维模式，把现代企业管理引入机关管理之中，建立以“平衡计分卡”为重点的干警岗位绩效考核体系，形成科室和干警个人两个层面，围绕外部评价、内部效能、工作流程和学习创新四个评价体系，对全院各个科室和干