读标j准化办x公室经理岗位工作标准.docVIP

岗位说明书 1 范围 本标准规定了标准化办公室经理岗位的基本工作内容、规范和方法,对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。 本标准适用于标准化办公室经理岗位的管理。 2 规范性引用文件GB/T1.1 6.2.3 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 GB/T 1.1-2000 标准化管理标准第一部分：标准的结构和编写 GB/T13016-1991 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017-1991 企业标准体系表编制指南 GB/T15496-2003 企业标准体系要求 GB/T15498-2003 企业标准体系---管理标准和工作标准体系 GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进 ３ 术语和定义 工作标准工作标准体系 、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化法律法规，负责标准化管理和指导工作； 制定标准化工作的规划和具体实施办法，标准方面的规范性文件并组织实施和监督管理； 宣传贯彻国家标准、行业标准和地方标准并对标准的实施进行监督；标准化体系的建立并提供标准信息支持依法承担企业产品标准备案管理； 引导和推行采用国际标准国外先进标准；、管理或相关专业本科以上学历。 受过、、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 年以上相关工作经验，3年以上经理工作经验。 很强的计划性和实施执行的能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化制定标准化工作的规划和具体实施办法，标准方面的规范性文件组织实施和监督管理；企业标准化体系的建立、指导企业标准的制定修订工作并提供标准信息支持和咨询服务； 上级交办的其他事项宣传贯彻国家标准化工作方针、政策 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫