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分包工程操作规程 编制部门：建筑事业部工程部 事业部审批：________________ 集团审批：_________________ 执行日期： 目录 分包工程招标管理流程(总纲)---- --------------------------------------------- 1 操作规程说明--------------------------------------------------------------------------2 一类劳务分包操作规程--------------------------------------------------------------3 一类劳务分包操作规程用表----------------------------------------------------4~13 劳务分包申请表(表1)------------ --------- ---------------------------------- 4 工作内容总说明（表2-1）-------------------------------------------------- 5 分部分项工作内容清单样表（表2-2）----------------------------------- 6 其他工作内容清单样表（表2-3）----------------------------------------- 7 劳务用工举荐审批表（表3）-----------------------------------------------8 招标文件示例（表4）--------------------------------------------------------9 投标文件封面、目录（表5）------------------------------------------10-11 投标评定表（表6）----------------------------------------------------------12 中标批文（表7）-------------------------------------------------------------13 二类劳务分包操作规程-------------------------------------------------------------14 分包工程招标管理流程图 操作规程说明 依据《分包工程招标管理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。 分包分类 按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、 二类分包，类别划分由总裁办公会裁定批示 一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。 二类分包 执行事业部二类分包操作规程 ，也可根据工程实际情况，由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。 编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按公司员工管理制度追究责任，严重者交由司法部门处理。 项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。 项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求 预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合工程实际 预算成本部编制、审核经济标的人不允许举荐队伍。 一类分包操作规程附表 序号 表名称 编号 部门 表1 劳务分包申请表 项目部 表2 工作内容清单样表 项目部 表3 劳务分包举荐入围审批表 事业部工程部 表4 招标文件格式 事业部工程部、预算成本部 表5 投标文件封面 事业部工程部 表6 投标评定表 评标部门 表7 中标批文 事业部副总经理 一类劳务分包操作规程 劳务分包申请表 工程名称： 分包范围： 施工计划工期： 施工队伍入场时间： 对施工队伍的要求：（技能要求、机具、人数等） 申 请 人： 申请时间： 批复： 批 复 人： 批复时间： 劳务举荐入围审批表 公司（施工队）名称： 负责人姓名电话：