中-阿公司的组织管理模式..docVIP

案例5 中－阿公司的组织管理模式 中国－阿拉伯化肥有限公司（Sino-Arab Chemical Fertilizers Company Ltd.以下简称中阿公司）座落于秦皇岛的东部工业区，由中国、突尼斯、科威特三国合资兴建，是目前我国最大的复合肥生产基地，国内唯一的国际化肥协会企业团体会员。 中阿公司是秦皇岛市第一家合资企业，是当时我国和第三世界国家进行经济合作的第一个也是最大的项目，公司的成立具有经济和政治双重意义，证明了中国的对外开放是全方位的，既包括发达国家，也包括发展中国家。因为项目的特殊意义，被小平同志生前誉为“南南合作典范”。 9.1 投产初期面临的问题 9.1.1问题状况 中阿公司1991年投入运行后，合资各方的最大愿望就是尽快消化吸收先进工艺，实现生产能力，取得经济效益，为此，大家都付出了艰苦的努力。 中阿公司是一个典型的合资企业，完全借鉴了外方先进的管理模式，在生产初期，组织机构是典型的直线制，指挥链清晰有效，部门机构设置简单精干。比如，在生产系统，设有专门的设备管理部门，设备的维修，备品备件的采购全部由维修部门负责，这样节省了大量的管理人员和管理费用。每当设备出现故障，维修工人一齐动手，总是能以最快的速度修好设备。 在筹建初期，生产系统的主要管理人员都是法国和突尼斯有化肥生产实践经验的专家，他们非常敬业，能够清楚地为工人分配任务，生产系统从上到下每个