生个产部绩数效考核表格.docVIP

次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注 1 计划部 生产计划准确率 不准确次数2次以内 35 不准确次数3次 28 不准确次数4次 20 不准确次数5次 10 不准确次数超过6次以上 0 2 计划部 采购准时交付率 100% 35 96% 28 92% 20 90% 10 ≤88% 0 3 技术部 工程出错次数 0次 44 2次 35 4次 25 6次 13 ≥8次 0 4 工程部 设备修理及时性(修理不及时次数) 0次 44 2次 30 3次 25 4次 13 ≥5次 0 中国·奥凯嘉集团有限公司 考核部门：生产部 考核人： 中国·奥凯嘉集团有限公司 次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注 5 质量部 进料检验不合格批次(在生产过程中发现的属采购的质量问题) 0次不合格 53 1次不合格 30 ≥2次不合格 0 6 质量部 错(漏)检次数 (巡检批量在200只以上的批次\首检错检) 0次 70 3次 55 5次 40 7次 20 9次 0 7 技术部 图纸设计出错次数 0次 44 1次 35 3次 25 4次 13 ≥5次 0 8 技术部 模具\工装\夹具制造修理及时率 100% 44 99% 35 98% 25 97% 13 ≤96% 0 考核部门：生产部 考核人： 中国·奥凯嘉集团有限公司 次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注 9 工程部 设备维护完成率(未按时维护次数) 0次 44 2次 30 3次 25 4次 13 ≥5次 0 10 工程部 设备修理有效性 0次 44 2次 30 3次 25 4次 13 ≥5次 0 11 总经理室 员工离职率 0% 35 2% 28 3% 20 5% 10 ≥7% 0 12 管理部 文控资料管理 （每月因管理不善导致文件资料未按时归档的） 0次 19 1次 15 2次 10 3次 5 ≥4次 0 考核部门：生产部 考核人： 中国·奥凯嘉集团有限公司 次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注 13 管理部 公用设施维护 保养情况 ≥1次 26 2次 21 4次 16 5次 8 ≤6次 0 14 管理部 公共卫生管理 90分 26 80分 21 70分 15 60分 8 50分 0 15 管理部 员工招聘及时率 ≥90% 35 80% 28 70% 20 60% 10 ≤50% 0 16 管理部 员工招聘达成率（试用期满后计算达成率） ≥80% 35 70% 28 60% 20 50% 10 ≤40% 0 考核部门：生产部 考核人： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，