学院项于目实施方案.docVIP

目 录 目录…………………………………………………………………1 前言…………………………………………………………………2 第一章 项目基本情况……………………………………………4 第二章 项目部组建方案…………………………………………4 第三章 项目进入实施后的管理方案……………………………5 附图一 前 言 尊敬的郭董事长和各位评审组领导： 大家好！首先感谢公司能提供一个让我们能充分展示自己的平台。 本人出生于1978年1月30日，现年30岁。1999年7月毕业于重庆建筑大学建筑工程系工民建专业。 本人工作简历如下： 1999年12月～2001年10月任重庆三峡建筑安装工程有限公司重庆燕城大厦D栋项目施工员，同时负责本工程竣工图编制和竣工决算的办理；2002年8月—2003年10月任东方家园游泳池及环境景观工程、东方家园信宛A、B座项目主管施工员，并负责该工程的结算办理工作；2003年11月—2004年4月任重庆江北区华山水利灌溉工程及复盛至华山公路改造工程项目技术负责人，随后调往万盛康隆盛·大都会A栋项目部负责造价管理；2004年10月调往公司本部任经营部主管，主要负责公司招投标管理；2005年1月任东方山水别墅小区项目技术负责人并兼管造价管理工作。 2005年6月～2006年7月负责重庆第六建设有限责任公司江津市人民检察院综合楼项目造价管理并负责与江津市审计局协调工作，在这期间本人独立承担中华新城A9区工程投标经济标的编制；2006年7月—2007年1月负责江北区花果小学工程结算的办理并负责与审计事务所的协调工作，在这期间负责办理了重庆金科大酒店装饰工程二标段结算办理； 2007年2月至今在本公司合同预算部负责西城绿锦项目第一、二、七标段的造价管理工作及现场跟踪管理。 根据公司关于有关竞争上岗的文件精神，毛遂自荐，竞聘重庆斌鑫学院项目经理一职，负责项目的全面管理工作。我具备以下的条件和优势：1、具有大学学历，专业理论基础知识扎实，熟悉现行施工及验收规范、比较熟悉建筑造价的相关法规，并具有实际工作经验；能熟练运用AUTO CAD及相关的造价软件和其他办公软件。2006年9月通过了国家二级建造师全部课程的考试并取得证书。2、在基层从事施工技术工作7年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、水利等专业的技术工作，具有较为丰富的技术管理经验，具有较长的成本控制实践并在多年的施工现场实际工作中培养了较强的质量意识。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为公司服务的能力，随时接受公司的挑选。 最后，谢谢各位公司评审组领导！  工程项目概况 一、项目基本情况 斌鑫学院项目地处重庆市江津区近郊，由重庆斌鑫集团有限公司开发建设，占地673亩，校舍建设用地占72.11%，文体活动用地占17.45%，其它用地占10.44%，总建筑面积约394522m2。 本项目采取统一设计、分期实施的方式进行开发建设。一期工程预计将在今年11初破土动工，于2009年7月30日前竣工验收，建筑面积约7万平方，其中教学楼建筑面积约4万平方，学生宿舍和食堂约3万平方，另外一期工程还包括校内体育场和校区主公路的修建。 二、项目特点和难点 1、项目特点。根据在公司了解的基本情况，一期工程的教学楼将是以现浇框架结构为主，学生宿舍是以砖混结构为主的多层建筑，层数为5～6层，且布局较为分散。而且，本项目采取的是施工单位全垫资施工承包，给施工单位在资金的组织上造成较大的压力，从而增加了一定的项目管理难度，对这一方面所导致的在项目管理上将出现的一系列问题，应该予以高度的重视，对处理的办法应该有充分的考虑和准备。 2、本项目管理的难点和重点。 工期紧、任务重是本项目管理的难点。根据公司的总体安排和部署，斌鑫学院项目一期工程务必要在2009年7月30日前要达到验收条件投入使用，而且到目前为止项目的地勘报告和施设图纸、施工单位等等问题都还未确定，使得这个项目的建设工期十分紧迫，在建设工期、工程量、资金组织等多重压力下，实施项目管理的难度可想而之。 然而，工期目标又是本项目管理的工作重点和根本，如期的实现本项目的工期目标，将对斌鑫学院顺利投入使用和效益产出、对2008年公司全年计划目标的实现、对公司的进一步发展有着十分重要的战略意义。因此，项目管理应该围绕这个中心主题实施一系列措施加以保证。 项目部组建方案 一、人员配备及分工： 建立项目管理班子是项目管理的核心。根据公司制定的关于员工绩效考核标准的相关规定并结合学院项目的基本情况，做到人尽其才，充分发挥项目部的工作潜力，项目部组建方案如下图（一期工程）： 1