工成返厂组织管理办法.docVIP

《制造制度3 工厂组织管理办法 版本 1.0 日期 1.总则 为使本公司工厂之组织及处理事务有所遵循，特订定本规章。 本公司制造部所属之工厂组织及其处理事务，除另有规定外，悉依照本规章所规范的体制管理之。 2.工厂组织及处理事务 2.1工厂管理组织 2.1.1工作职掌 工厂掌理本公司之生产计划、生产计划、工程计划、品质管制、产品制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项。 采购科 生技科 生管科 生产科 品管科 仓储科 2.2工厂单位处理事务 2.2.1制造部各科主管之共同厂务行政管理责任厂务计划 工厂所属员工编制与劳力运用计划这拟议事项 工厂直属人工预算暨总体计划与预算之汇编事项 工厂工作效率之研究改进事项 庶务计划 厂内公告文稿之撰拟、公布事项 厂内文书之整理、保管事项 XXX有限公司 页次 1/5 制度3 工厂组织管理办法 版本 1.0 日期 关于工厂管理细则之撰拟、公布事项 厂内会议之安排、纪录事项 工厂厂房建物之修缮事项 工厂办公室及厂房之布置事项 工厂固定资产管理协办及报务事项 工厂下脚品、呆废料及边料之出售议价合约签订 工厂厂内外环境卫生之维护 厂内各单位提案活动展实施之办理 厂内来宾招待、参驨访问等公共关系事项 人事管理 厂内雇用员工申请之覆核、分配及异动纪录事项 厂内员工之录用、服务、教育训练、福利、迁调等事项办理及报备 厂内员工考核、奖惩及服务证扭件之核发事项 全厂休假、时间外劳动等事项联系 员工专长编报事项 工厂员工加班之统计事项 工厂工作伤害统计月报汇整 其他临时交办事项 2.2.2生产科 工程管理 生产加工、工程图表、说明资料之校正及保管。 制程产品零件品质维持之执行。 依据产品品管标准，执行产品之装配加工、组立等作业。 生产管理 各线生产人员之编制与管理。 生产效率提高及动作时间之分析研究与建议。 成品包装入库事项之管理执行。 技术研究 A）技术资料及有关产品构成表之编造、收集保管。 XXX有限公司 页次 1/5 制度3 工厂组织管理办法 版本 1.0 日期 B）量产前试作，对于材料、品质、性能等生产检讨报告。 设备管理 机械设备工具及使用仪器之保养与维护 提供新设备、材料、安装等有关估价成本资料 生产线之动力与环境维护 教育训练 新进员工之流程操作、调配作业、品管知识等之在职训练教导。 有关治具之调整技术、使用方法之教导。 生产计划之执行 其他临时交办事项 2.2.3采购科 计划研拟 采购计划之拟定与执行事项 采购预算之编拟事项 采购制度建立 采购方式设计 综合业务 市场行情调查、动态资料收集 产品材料一览表汇整（B.O.M） 内外销差价、退税资料提供 任何存外模具材料之追踪保养 采购单价差价月报表统计分析之结果呈报 备料管理 请购方式与存量基准之设立 生产购料之统计及追踪及落实 生产用料之购办与余料之转用 进料异常与生管协调处理 业务处理 协力厂商开发 XXX有限公司 页次 1/5 制度3 工厂组织管理办法 版本 1.0 日期 协力厂商机械设备、检验设备、运输设备等调查 协力厂商员工概况、主要客户、主要产品制作、往来金融机关之调查 建立协力厂商与价格纪录 协力厂商价格评价 协力厂商产量、交期、尾期控制 协力厂商用料出厂管制及补料处理 协力厂商之品质异常处理 协力厂商用料与费用结算 供应商业务处理 供应商开发 询价、估价、比价、议价、订购等业务执行 建立供应商与价格记录 交货进度控制与逾期跟催 进料品质、数量之异常处理 付款整理、审查 其他临时交办事项 2.2.4生技科 年度计划 生产设备、电力设备、治工具设备计划研拟 工程计划之编成 电检设备、电力设备、机械设备之设计 设备预防保养计划拟定 治工具设计 制程设计与评估 标准工时订定 加工基准资料之设定 品质计划 作业基准、工程标准、材料基准、不良损失计算基准等设定及改善 技术研究 XXX有限公司 页次 1/5 制度3 工厂组织管理办法 版本 1.0 日期 生产技术研究改良 与技术有关之品质异常对策 成本费用计划 材料取料设定 标准用量设定 人力、标准工时等效率设定 设备管理 设备之实施状况监督、精确度保持等日常保养与修护 设备管理目录制作保管 设备使用说明书判定 设备年度校正计划，公司外送校正业务之制定、施行、纪录 设备更新计划研拟、施行 工具借用单之签核 工程管理 制程规范建立执行、检讨修订 作业改善研究 图面资料之保管、借用 信号中心管理与维护 外包厂商技术指导资料汇整 新产品试制 工程中问题之解决 试制资料综合报告 自制、外包之决定 其他临时交办事项 2.2.5生管科 年度生产计划 年度负载计划拟定 年度材料计划拟定 年度外包计划拟定 XXX有