工程内部承包数协议.docVIP

工程内部承包协议 分包人： 承包人： 依据 ，公司研究决定将 工程承包给 ，由 对该工程进行承包。承包人和分包人双方就工程的承包施工事项经协商一致，签订本协议。 工程名称： 工程地点： 承包范围及内容： 承包价格： 工作内容包括： 承包价包含差旅费、小型临时设施费（指除宿舍、仓库、办公室、加工厂以及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施外的其他临设费）、伙食费、劳保费、人工费、辅助材料费、消耗材料、吊装及倒运机械费、无负荷试车费、水电费、机具费、管理费等各项费用以及因业主及甲方的原因造成的停窝工损失的费用、交工验收竣工结算等所有费用。 四、工期：按照业主的网络工期进行施工，确保网络工期顺利完工。 五、质量标准： 本工程的质量标准为：合格 六、付款方式：按照总包合同约定的付款比例执行（主要以业主支付的进度款为依据）。 七、安全：承包人必须将各项安全防护措施到位，承包人施工期间发生死亡事故，给发包人造成恶劣影响的，根据事故责任划分，按照政府部门、集团公司安全管理办法的相关规定实施处罚；发生轻伤事故后，因处理不及时造成受伤者上访事件的，分包人对承包人处罚 1000-2000元罚款。 八、质量：按照协议约定的工期和质量标准完成本协议书约定的全部工程内容，并在质量保修期内承担保修责任。 九、材料供应方式：施工用主材由分包人提供。分包人供应的主材按照总包合同约定的材料供应方式供料。 十、责、权、利： （一）公司项目部的责、权、利 1、施工现场的“三通一平”工作由项目部与业主及监理单位沟通完成。 2、项目部负责与业主及监理单位的协调工作。 3、由项目部统一组织各承包人及时办理月进度结算工作。 4、项目部将严格按照业主的要求及公司管理规定的要求负责现场的施工技术、质量、安全、工程进度、文明施工、工期的管理等工作。 5、大宗材料采购由项目部及公司物质部统一组织采购招标，材料的质量由项目部及物质部负责。 6、项目部将按照业主及公司的规定审核承包人编制的技术、质量、安全、工程进度、文明施工、工期、预算、结算、竣工决算等的各种报表，保证报表的完整性。 7、项目经理有权对各承包人月进度结算进行分批的权力，将按照业主及监理公司审批的月进度结算值进行分批。 8、项目部有权对承包人的网络工期的节点进行考核。 9、由公司任命的项目经理及项目部所有人员，工资标准执行?二冶机电公司薪酬管理细则(岗位绩效工资)?。项目部人员不得参与承包。 10、项目部每月必须出具承包人当月完成施工产值所发生的辅材费、机械费、水电费等费用明细。项目部出具的材料、机械、水电等工程最终总明细最迟不得迟于工程项目投产前两个月。 11、承包人承包的工程，承包价款按照公司的内部承包价执行，进度结算执行公司内部承包管理办法、流程图及公司内部结算表，公司按照进度结算内容对承包人进行结算（如项目部因各种原因未出具承包人项目上发生的辅材费、机械费、水电等费用明细）公司将暂按以下比例进行分批。 11.1电气及仪表工程暂按：电气人工费暂按60%、辅材费暂按30%、机械费暂按10%。 11.2机械及管道工程暂按：人工费暂按40%、辅材费暂按30%、机械费暂按30%） 11.3分公司自行承担采购的辅材费、机械费等：人工费暂按70%、辅材费暂按20%、机械费暂按10%进行分批。 12、在承包内容竣工验收合格后，竣工审计完成工程款按照合同约定比例支付到位后，进行承包价款的兑现，工程质量保证金除外。如因特殊原因工程暂未完成竣工决算，公司将按照工程的结算额按比例进行预兑现（兑现以业主支付资金为准）。待工程审计结束后，按照审计额对承包人进行兑现。 13、公司将成立考评领导小组对承包人进行考评，发生以下情况考评小组将按照以下原则对承包人进行奖罚。 13.1考评小组有权对承包人因工期拖延进行处罚的权力，工期按照项目部及业主确定的网络工期或网络节点为准，拖延工期的处罚额度按照总包合同约定的条