工成程合同管理简答题习题集.docVIP

四、简答题(本大题共6题，每小题5分，共30分。) 46. 建设工程合同实施分为哪几个方面？？合同分析；合同控制；合同变更管理；合同信息管理 47.在项目的开始阶段，业主必须就哪些合同问题做出决策？ 承发包模式的策划；合同种类和合同条件的选择；合同主要条款和管理模式的策划；工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调。 48.在工程项目中有哪些主要的风险？ 外界环境风险 ；工程技术和实施方法等方面的风险 ；项目组织成员资信和能力风险 ；管理过程风险。 49. 固定总价合同应用的前提是什么？工程范围必须清楚，工程报价的工程量准确；工程设计细、图纸完整；工程结构、技术简单，风险小，报价方便；投标期相对宽裕。 50. 投标文件审查和分析的内容？ 投标文件总体审查；报价分析；技术性评审；其他评标因素分析。 51．合同争议的种类有哪些？ 合同主体的争议；工程款支付的争议；工程质量的争议；工程分包与转包的争议；设计变更的争议；工期进度和工程量的争议；合同竣工验收的争议；安全事故赔偿的争议；不可抗力的争议；其他争议。 46. 合同管理应遵循哪些基本原则? 合同权威性原则 合同自由性原则 合同合法性原则 诚实信用原则 公平合理原则 47. 在我国许多业主都喜欢将工程分专业分阶段平行发包。这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？他会带来什么问题？ 答：业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间； 业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任；业主控制和管理比较细，对中间环节做出决策，必须具备较强的项目管理能力；直接管理的承包商数量多，管理跨度大，容易造成协调难，造成混乱和失控现象，管理费增加，最终导致总成本增加。业主可以分阶段招标，通过协调和项目管理加强对工程的干预，承包商之间、专业工程施工之间存在制约关系。项目的计划和设计必须周全、准确、细致，否则极易造成项目实施中的混乱状态。 48. 工程合同风险对策包括哪些？ 经济措施；合同措施；工程保险；技术和组织的措施；加强索赔；采取合作措施。49. 投标文件文件有哪些内容组成? ．投标文件一般由下列内容组成：1、投标函；2、投标函附录；3、投标保证金；4、法定代表人资格证明书；5、授权委托书；6、具有标价的工程量清单与报价表；7、8、辅助资料表；1)联营合同在性质上区别于承包合同 (2) 联营合同的基本原则是，各方应有互相忠诚和互相信任的责任，在合同中共担风险，共享利益。 (3)联营各方在合同中应明确各自的责任界限和利益界限 (4)联营合同受总承包合同关系的制约，属于他的一个从合同。 (5）由于联营合同风险极大，承包商应争取平等的地位。 `49. 招标包括哪些?５）在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。 48.合同风险分配具体原则有哪些？ 从工程整体效益的角度出发，最大限度发挥双方的积极性；公平合同，权责利一致；符合现代工程管理理念；符合工程惯例。 49. 承包人的索赔? 1)承包人提出索赔要求。??? 2)工程师审核索赔报告。??? 3)工程师与承包人协商补偿。???? 4)发包人审查索赔处理。????5)承包人是否接受最终索赔处理。? 工程和工作内容的完整性；技术上的协调；价格上的协调；时间上的协调；合同管理组织的协调。 51.工程变更的对合同中任何工作工程量的改变；任何工作质量或其他特性的变更；工程任何部分标高、位置和尺寸的改变；删减任何合同约定的工作内容；??进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务；??改变原定的施工顺序或时间安排。? 工程合同具有以下功能： （1）确立了工程实施和管理的主要目标 （2）明确了双方的权利义务关系 （3）制定了双方行为的法律准则 （4）协调工程建设各方主体的关系 （5）提供了双方解决争端的依据 47. 一揽子承包的特点有哪些? 减少业主面对的承包商的数量,给业主带来很大方便 使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费； 对于业主项目的责任体系是完备的 业主可以分阶段招标 业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 48.工程项目中的合同风险表现在哪些方 （1）有合同种类所定义的风险 （2）合同中明确规定的应由一方承担的风险 （3）合同缺陷导致的风险 面？ 49. 开标时投标文件无效的情形？ （）没有按照招标文件要求提供投标或者；??（）没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章；?（）投标文件；?（）明显不符合技术规格、技术标准的要求；?（）