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长沙市工程机械产业集群问题研究 　　摘要：长沙工程机械集群已成为长沙经济增长的支柱产业，本文针对长沙工程机械产业集群的现实问题提出一些有意义的思考和建议。 　　关键词：工程机械；产业集群；问题；建议 　　产业集群理论是20世纪20年代出现的一种西方经济理论。产业集群理论是在二十世纪九十年代由美国哈佛商学院的竞争战略和国际竞争领域研究权威学者麦克尔?波特创立的。其涵义是：在一个特定区域的一个特别领域，集聚着一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这种区域集聚形成有效的市场竞争，构建出专业化生产要素优化集聚洼地，使企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成区域集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力。 　　一、长沙工程机械产业集群现状 　　以近三十年国家建设为契机，长沙工程机械经过十多年的不断创新与发展，特别是近十年的发展，逐步实现从无到有，由落后到先进，由品种单一到全面的产业格局。目前，长沙工程机械产业共有规模企业30家，其中大中型主机企业6家，主机与协作企业数百家。经过30年的飞速发展，已经形成了以中联重科、三一集团、山河智能等企业为龙头的各具特色的制造群体，具备了工程机械产业集群的特征。目前，长沙工程机械行业主要生产12大类、100多个小类、400多个型号规格的产品，产品品种占全国工程机械品种的70%。主要产品为拖式混凝土泵、混凝土泵车、混凝土布料杆、混凝土搅拌车、塔式起重机、塔式起重布料两用机等14个品种。2010年，长沙工程机械产业集群完成工业总产值1168.49亿元，比2009年增长54.7%，率先实现了产值过千亿元，成为全省第一个产值过千亿的产业集群。 　　二、长沙工程机械产业集群面临的主要问题 　　（一）企业间缺少合作制约整体竞争力的提升 　　企业间合作不足，最先表现在零部件采购问题。长沙工程机械零部件配套产业不发达，不得不选择对外采购零部件。长沙将近有85%以上采购来自省外，其中国外占其中60%以上的采购量。如果相同规格的零部件之间能够实现统一采购的话，综合收益是很可观的。首先，可以降低众多企业的不必要的配套工作量，其次，采购成本也会降低很多。此外，在核心配套制造领域内，长沙工程机械企业之间也是合作不足，普遍表现则是缺少一种协同力和向心力，核心配套件问题，一直是我国工程机械企业所面临的共同难题之一，然而在长沙三家龙头企业之间，并没有体现出太强的合作意向。以建立液压基地为例，中联重科的液压生产基地建在常德，三一重工建在娄底，山河智能则在无锡收购一家企业生产液压件，三家企业的液压基地相距甚远，没有形成较强的产业集群，而且分属不同体系的配套企业很难实现社会化配套，不利于降低成本和进行技术交流。 　　（二）集群产品同质化倾向越来越严重 　　集群产品存在丰富的产品差异化机会，但同质化倾向越来越严重。所谓产品差异化，包括水平方向和垂直方向的产品差异化。水平方向的产品差异化指品种、规格、款式、造型、色彩、所用材料、等级、品牌方面的不同；垂直方向的差异化是指同种产品内在质量的不同。集群产品差异化的潜力主要体现在水平方向上，即产品差异化主要发生在产品外观形态方面，而不是在产品的实质功能和效率方面。这种产品差异化在很大程度上依靠产品的精心设计获得。众多的生产同类产品的企业在地理上的接近，如果没有足够的产品差异化空间，这些企业彼此之间将陷入恶性价格竞争的陷阱。长沙工程机械骨干企业产品高度雷同，资源浪费严重。如三一和中联均生产混凝土输送泵、泵车、沥青路面摊铺机等，且均为各自的主导产品，技术水平也不相上下。生产混凝土泵的企业除三一和中联以外在长沙至少还有3家。严格地说，没有重复就没有竞争，没有竞争就没有创新的动力。但过度重复就会造成资源浪费和恶性竞争。在经济利益的驱使下，人才和产品价格的竞争在长沙工程机械业已经十分激烈，价格战已经硝烟弥漫，甚至出现了无序的恶性竞争。但目前还是亟需规范市场秩序，这不仅会损害大企业的品牌形象，而且会直接影响到整个行业的健康发展。 　　（三）高层次人才缺乏，人才流失严重 　　虽然长沙几个规模较大的主机企业已具有比较充实的人力资源，也有一些具有管理才能的本地精英，但大多数中小企业内部缺乏与现代企业制度相匹配的高层次管理人才，他们的发展起点低、缺乏科学管理的系统知识，其管理风格更多的还是家长式和经验性管理，与现代企业管理制度的要求还有很大的差距。工程机械行业对产品生产的技术要求高，因此对高级管理人才和技术人才的需求较其他行业更高，长沙工程机械企业在招聘高级人才时往往遭遇人才难求的尴尬局面。 　　三、加快发展长沙工程机械产业集群的建议 　　（一）突破关键零部件瓶颈，提高配套水平 　　落实专项资金、组织专门力量，围绕核心企业的主导产