工z程部管理办法.docVIP

工程部管理办法 -L#_k` hqs[;j总? ? 则 工程部对内是公司下属，对外是一个完整的集体。在与各施工协作单位工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以公司利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖遢，养成良好工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，都不允许有违背公司利益和集体研究决定的事情发生。对外的方式、口径必须按集体讨论的意见和办法执行任何人不能超越集体讨论的意见。个人有意见、看法可以在工程例会上充分发表，也可以直接向主管领导和公司决策层汇报，一旦形成决议就必须按决议执行。、工程部的工作由个岗位组成，即项目现场代表各的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担职责范围内的工作。、工程部在实际操作过程中，时刻把公司的利益放在首位，超出合同范围涉及工程，不能让步的坚决不让步通过既能保证质量安全，又可以节省，一定坚持让设计人员修改。、在项目成本管理上，工程部每个人都负有直接责任，切不可随心所欲、掉以轻心。现场签证一定要严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工单位完成。涉及增加工程签证的，定性必须准，不许含糊其词。具体负责收方的人员必须亲自到现场收方计量，不能任由施工单位乱报；施工图中规定必须完成的项目因故取消者，现场代表必须记录清楚并报工程部备案，为今后决算作依据。合同范围内不准作任何现场签证。任何现场签证。、在工程款划拨上，必须严格按合同规定办理。工程部任何人不得随意答应施工单位提前要求拨款或增加拨款的要求。工程进度款拨付归高层主管负责。现场管理人员无权对施工单位作任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。如果确需有超出合同规定拨款的必要时，也应待请示同意后方可答复施工单位。、施工过程中，涉及已作变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图、文件、通知注明作废。要作好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须由工程部备案后及时下发给实施者。严禁施工单位请设计人员更改设计，实施后才反馈给工程部。如有此类情况发生，在办理工程决算时，一律不予认可并由施工单位自己承担。、工程部的职责不仅是现场具体指挥工程的工作同时还有管理、监督和协调促进监理、施工单位更好更快按甲方所确定的目标完成。对监理一定要监督和督促其履行自己的工作职责。须督促监理加强对施工单位的施工质量、及档案资料的管理并对竣工的项目终身负责。严防监理、施工双方相互勾结、欺骗业主的事发生。工程部的更应正直无私在工作中不允许参杂个人私利与工程、业务承包方钩钩挂挂利用手中的权利谋私。工程部部门职责1、工程部配合负责工程开工前的准备工作2、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作3、负责工程施工过程中质量、进度、投资的控制管理4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，工程竣工验收及移交工作、配合做好工程前期运作及招投标工作、工程部部职责1、配合做好工程前期运作及招投标工作2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报批准负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核对开工准备情况进行核实检查组织监理、施工单位进行场地移交负责准备图纸会审、设计交底会组织工程资料的报送组织召开工程协调会对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见对施工安全、文明施工进行监督检查对施工中的各种标识组织监督检查负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整负责对各方提出的设计变更进行审核负责工程停工、复工的管理负责控制工程项目施工过程投资，填制按合同进行工程款拨付负责组织单工程收和竣工验收监督检项目文件资料的管理。岗位职责1、 协助工程部做好工程项目的前期运作2、 协助做好工程开工的准备工作3、参与投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议4、对投标单位5、参与图纸会审、设计交底工作，负